机关干部双向选择实施办法

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正文：

机关干部双向选择实施法子

为优化机关干戎行伍结构,合理设置装备摆设人才资本充实阐扬人才优势,最年夜限度地调动泛博干部的积极身分,增强中层率领的责任感，形成富有朝气与活力的用人机制、激励机制和保障机制，以培植一支作风精壮、勤政清廉、处事高效、素质过硬的机关干戎行伍。按照深化干部人事轨制更始的精神和市局机关干戎行伍现实，拟于20**年元月在市局机关组织实施干部双向选择工作。特拟定出如下实施方案。

一、指导思惟

实施干部双向选择，要以十六年夜精神和“三个代表”主要思惟为指导，以《党政率领干部选任用工作条例》为依据，贯彻党管干部、定岗定员、优化组合和公开、平等、竞争、择优的原则，着眼于干部素质，安身于敦促营业，处事于工作全局，经由过程双向选择，实现干部力量的合理设置装备摆设，提高工作效能，促进各项营业工作的平衡周全成长。把市局机关培植推向新水平。

二、双向选择的对象、规模

（一）本次双向选择的对象：本局机关中层率领（含调研员）以外的在编正式工作人员。

（二）本次双向选择在全局规模内进行。

三、内设机构定员

按照《中共××市委办公室关于印发〈××市××机关本能机能设置装备摆设、内设机构和人员编制方案〉的通知》以及《××市机关各部门“三定”工作方案》等文件划定，全局专项编制共126名，内设16个科（部、局、室、队），各科室人员定编划定如下：

办公室  6名，其中室率领2名，其他干部4名；

行政财政科：8名，其中室率领3名，其他干部5名；

……

……

上述16个科（部、局、室、队）审定专项编制为126名（其中中层率领45名，其他干部81名）

四、实施的体例、轨范

（一）元月20日前进行部署带动。在进修提高的基本上，由双选对象小我填报《双向选择意向表》。填报意向可选择两个科室（分第一、第二意向）。填好后交给人事科。

（二）各内设科室率领按照确定的编制人数，从工作需要和保留主干出发，依据岗位选人。各部门确定人选后，将拟选人员名单送交人事科。

（三）元月23日前人事科将列位双选对象和各科室拟选人员名单进行审查、协调，提交局党组谈判。

（四）元月18日前党组对双选名单进行审查核准，并发布于众。

（五）经确定后的双选人员于2月1日正式到经核准的所选岗位上班。

五、相关划定

（一）双向选择是手段，优化组合是目的。是以，应明晰小我意向、科室率领意向与组织抉择相连系。

（二）实施双向选择是增强本局机关培植，成立竞争机制，调整队伍结构，调动全局干部积极性的主要行动，全体干部要充实熟悉实施双向选择工作的主要性和需要性，划定礼貌思惟，积极介入。

（三）各科室率领在选择人员时，要出于公心，率领集体谈判确定拟选人员，严禁在双向选择中以权略私和冲击报复。

（四）对未被选择的人员，应加入离岗培训，培训时刻为三个月，离岗培训时代，不发非凡岗位津贴和从优待警津贴。经培训查核及格后，由组织协调试岗，试岗人员实施6个月的试用期，协调试岗不成或试岗往后仍不适合岗位要求的，给其3个月时刻自行联系工作单元，时代只发根基工资。期满仍找不至领受单元调离的，即作辞退措置。

（五）各部门要统筹兼顾，稳妥措置双向选择与营业工作的关系，保证各项营业工作获得正常开展。

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