文档26课程目的▲认识自已作为管理人员应该担任的角色,并能随时代变迁,说出自己的职责有什麽改变。▲明白工作上使用沟通技巧的重要性。▲明白三项基本沟通技巧的....财务经理
doc77管理是和人类活动密切相关的，自从有了人类活动的那一天起，管理也就产生了。但是有必要区分管理的发展与管理学的发展。这两者既有联系也有区别。管理学的发....财务经理
DOC422004新经理人看懂财务报表培训讲座(一)透视企业的窗口1财务报表之特征2财务报表体系3资产负债表4.损益表5.现金流量表6.小结培训讲座(二)财务报表的无奈1-1.....财务经理
PPT版9第一章 销售部门的职能与销售经理的职责销售部门的职能销售经理的职责销售管理的职能销售经理的角色第二章：销售经理的知识背景（上、中、下）市场营销财....财务经理
DOC33第一讲社会心理学的学科界定第二讲社会化与性别角色第三讲个体社会心理第四讲群体社会心理第一讲社会转型期的公众心态第二讲大众时尚与生活质量问题第三讲全....财务经理
文档21培养经理人的管理素养【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具....财务经理
DOC4岗位职责□职务（一）在分管副总领导下，贯彻政府善于“开发信息资源，服务社会建设”的精神，有目的地组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存企业内....财务经理
DOC46第1章Yip问世，问题初现引子 凯西的大部分同事都认为他是个不错的人，但是作为公司的一名首席执行官却没那么出色。 站在个人的角度，大家都喜欢这个领导。....财务经理
PPT版3职业经理人的个人经营策略知识经营策略构筑周边知识的宽带利用宽带和结构性专门化知识接壤采用现学现卖方式边干边学通过边干边学扩充专业知识平台发挥专业....财务经理
文档24（一）想要领导下属，首先要认清你和下属各自在工作中的作用[关于上司和下属的关系问题，是每个职场人士都无法回避的首要问题。怎么样处理好作为领导者的你....财务经理
word版03综合：期初财产（所有者权益）：开业时候的最初投资，实收资本。利润：本期的利润：本期的收入减去本期的费用。未分配利润：本期没有被分配的利润。基金....财务经理
TXT40高效能领导艺术第一讲：新概念，新领导什么是领导？什么是领导者什么是卓越的领导？什么是高效能领导？高绩效保险公司的起点第二讲：5种领导能力领导的学习....财务经理
39目录序：代替专制的唯一选择1导论从管理热潮到管理成果5第一章管理的兴起6第二章管理热潮及其教训11第三章新的挑战17第一部任务第四章管理的各方面27第一篇企业....财务经理
TXT版90智慧的发光点——记事本大规格“老式”记事本曾风靡世界掌上春秋，袋中脑库——记事本使人们普遍受惠记事本的“使命”惜时的决窍——掌握时间关键挖掘潜在....财务经理
PPT5内宾提纲:第一部分案例四完成第二部分案例四完成第三部分案例分析完成第四部分案例一完成第五部分案例分析一完成第五部分案例五双雄的交锋完成第五部分案例六....财务经理
PDG82<p>企业内训纲要业务经理专业Know-HowPlus业务管理规程第一条（目的）本办法针对业务人员的业绩及能力，做定期的考核，做为业务人员升迁、调薪、工作调整及....财务经理
DOC39领导管理技能训练之四办公室政治目录第一讲办公室政治简明教程第二讲公司是怎样组织起来的第三讲为什么人们总是按照自己的方式行事第四讲精简、收购、兼并及....财务经理
DOC版27本书的教练，指的是企业教练、态度的教练。教练以人为本，教练帮助被教练者拿金牌。然而，如果你没有承诺要实现目标，教练不能帮助你；如果你拒绝更有效的....财务经理
doc64职业经理理人的十二项修炼..财务经理
PPT版3你属于什么类型人？不同类型人的科学饮食让你事业更发达的食物财运亨通要吃辣讨异性喜欢的食物让你成为“万人迷”“吃”出神童来快乐食物大盘点怎么吃出好....财务经理
PPT50小海马有一天做了一个梦，梦见自己拥有了七座金山。从美梦中醒来，小海马觉得这个梦是一个神秘的启示：它现在全部的财富是七个金币，但总有一天，这七个金币....财务经理
PDF76做领导之前先学自律一个人若没有果断的品质，他就永远不能算是一个独立的人。……他不过是一个任由环境摆布的玩偶。——作家约翰·福斯特登峰造极的成就源于....财务经理
doc64领导与教育责任纲要冝一、领导的环境二、魅力型领导三、转形型领导与交换型领导四、超越型领导五、领导者与追随者的互信六、领导者的教育责任七、领导者的教....财务经理
PPT版1市场经济法律法规体系的建立合同的订立与担保经济纠纷的解决一、在规范市场经济主体地位方面二、在规范市场主体的行为和活动规则方面三、在规范和发展完善....财务经理
TXT版99尽职的牧羊犬新新人类最为人诟病的就是缺乏责任感，作为一个新人，学习建立负责任的观念，会让主管、同事觉得孺子可教。抱着多做一点多学一点的心态，你很....财务经理
32与成功有约———高效能人士的七种习惯由内而外全面造就自己你希望获得信任吗？希望在工作上享有更多的自主吗？惟有反求于己，从思维与品德做起由内而外的全面....财务经理
DOC版10课程梗概课程导入:创造力的检测创造力与创造性思维思维能力训练创造意识培养技法创造的基本要素创造性思维的基本特征创造性思维的过程:准备阶段酝酿阶段明....财务经理
PPT52第一章 对主管的要求一、主管的特抽二、主管的角色三、主管的基本功能四、主管的基本职责五、主管应具备的能力六、范例－－东亚公司主管管理要件第一章对主....财务经理
word版05销售经理应具备哪些技能导言对一个合格的销售经理，只有知识是远远不够的，知识只是保证成功的必要条件。你还必须提升你的各项技能。这些技能是实践性很....财务经理
TXT491.对自我的把握自我意识管理情绪自我激励2.对他人的感知理解他人的情绪同情3.与他人的交流处理人际关系领导受欢迎程度人际关系有效性（一）成功领导者的风范....财务经理
word版01什么样的人才能成为CEO我在北大光华管理学院给MBA学生讲课时，每届学生毫无例外都会问我：“如何才能成为一个CEO？”。我相信这是大部分MBA学生的理想。....财务经理
DOC版14经理人基本素质培训经理人三步曲优秀经理人的技能结构经理人的工作作风经理人的十大铁律关于管理的基本认识基本的思维原则管理理念十五条经理人的思维模式....财务经理
PDF71成功企业领导形象典范理想的企业领导要‘审时度势’，把握时机，权衡轻重，以适当方式发表适当的言论，采取适当的行动，并能敏锐地观察人们对公司行为的反应....财务经理
doc03产品经理圣经1.策略管理2.市场区隔与产品定位3.管好广告公司4.顾客行为与行销研究5.促销总论6.销售预估7.预算编订8.通路行销9.行销整合Ch.1.策略管理1.策略....财务经理
PDF版16企业领导方法与艺术一、领导、管理和执行者二、管理是一个不断解决难题的过程第一章导论1．领导的含义2．影响力的要素3．管理4．领导的本质就是服务5.能力....财务经理
PDG981．销售部门在整个营销过程中的作用销售是营销管理的重要组成部分，是连接企业与市场的桥梁。在现在营销组织中，通常有二大职能部门：一为销售部，二为市场....财务经理
doc06第1讲培养经理人的管理素养我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经....财务经理
word6第一章哈佛经理的个人魅力一、风流人物的影响力□哈佛经理影响力的社会心理依据影响力一般指一个人在人际交往中，影响和改变他人的心理与行为的能力。哈佛经....财务经理
PDF76第一章哈佛经理弊病诊治通则(上)第一章哈佛经理弊病诊治通则(下)第二章哈佛经理弊病诊断(上)第二章哈佛经理弊病诊断(下)第三章哈佛经理诊断病例第四章哈佛经....财务经理
39《CEO的五大诱惑》8承认错误内容提要：安德鲁是三一系统公司的CEO（首席执行官），正处于任职一年以来的低谷期。在电力火车上，正当安德鲁为第二天的董事会心烦....财务经理
word67哈佛经理思维方法“科学思维方法”与“科学的思维方法”是有区别的，也是须先交待的问题。“科学的思维方法”是正确与错误、真理与谬误意义上的思维方法。....财务经理
doc86第一章哈佛经理常用管理方法(上）第一章哈佛经理常用管理方法(下）第二章哈佛经理管理三论第三章哈佛经理决策技巧第四章组织管理与系统运筹(上)第四章组织管....财务经理
TXT版99第一次当经理人的九堂课一、「管理」:就是面对问题，拿出实际的解决办法二、沟通与激励三、领导统御的要素四、适者生存五、经理人角色六、一流经理人通常....财务经理
TXT51领导是怎样炼成的第1章终身领导与终身学习一种新的领导模型界定我们的术语以影像和故事来记录领导之道时代的影响熔炉的力量从熔炉体验中创造意义什幺造就领....财务经理
doc64WhyDoFirmsConductCaseInterviews?DissectingtheCaseInterviewKeyThoughtstoRememberMockInterviews.财务经理
DOC版28为适应现代企业制度的要求，促进本公司经营管理的制度化、规范化、科学化，确保公司重大经营决策的正确性、合理性，提高民主决策、科学决策水平，制定总经....财务经理
word62按照每天报纸新闻标题的说法，要在竞争中获得成功，不仅要靠企业制定出创新的战略，而且越来越要靠企业领导人施展技能促使各部门作出最佳水平的业绩......财务经理
PDF版08有效地管理区域市场（一）关于区域主管销售队伍建设渠道管理客户管理销售过程管理销售结果管理渠道管理案例：佳都国际集团渠道定义有效地管理区域市场（二....财务经理
PPT52再怎么优秀的主管，一个人能作的事也有限。所以不能发掘、善用部属才能的人根本不配当领导者。善用优秀人才、虚心听取别人意见的人，才有可能负起超越本身能....财务经理