第一次当经理人的九堂課本站还有更多
财务经理,财务经理人,企业财务经理人学习资料,财务经理人报告方面的资料。
word版03•管理是一份吃力的工作，没有闲人落脚的余地。它要的不只是专业技术，对人品也有一定的要求。经理人必须具备某种程度的勇气，必须证明自已的正直。管理工作的挑战是无止境的，有些挑战虽然很吓人，却让人跃跃欲试。
•万一部属犯的是不可原谅的错误，就不该为对方辩解。他们必须为自已的行为负责，接受该有的惩罚。但就算处以最严苛的罚则，经理人也不该置身事外。•就长远来看，你根本无法强迫任何人做事，只能让他们自已心甘情愿的做
•激励有两个层面，一是人，二是工作本身。
–人:这个人会为了满足什么样的成就感而在工作上全力冲刺?
–工作:要做好这份工作，需要有哪些工具、制度、环境和资源的配合?把它们找出来，并尽量配合。
•一流经理人通常是最棒的老师•营造高度期许的气氛
•清楚的目标和指导方针
•树立典范，让部属知道有付出就有成就
•协助部属发挥潜能
•协助部属分工合作，不仅要彼此忍耐，也要有团队精神
•肯定部属的付出与成果
•维护部属，为他们辩护
•担任部门与部属的代表
•尊重部属
•可以的话，何妨让部门有趣一点
如果觉得《
第一次当经理人的九堂課》不错，可以推荐给好友哦。
