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文档23学习内容
领导的性质
人性假设理论
领导品质理论
领导行为理论
领导情景理论
1.领导的性质
领导与管理的区别
领导的性质
正式权力与非正式权力
领导的构成要素
1.2领导与管理的区别
管理只涉及正式组织；领导既涉及正式组织也涉及非正式组织。
领导涉及人际关系；管理既有人际关系问题，也有非人际关系问题。
1.2领导的性质
领导的实质是追随与服从的关系。
正是人们愿意追随某个人，从而使他成为领导人。
人们往往愿意追随那些他们认为可提供实现愿望、要求和需要手段的人。
1.3正式影响力与非正式影响力
领导是一种影响力，影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现集体的目标而努力的艺术和过程。
正式影响力来源于组织内部的职位权限。
非正式影响力来源于领导人的个人条件或特质。
领导力量所依据的来源越多，其影响作用也越大。
1.4领导的构成要素
权力
理解人
鼓舞能力
领导作风和组织气氛
2.人性假设理论
麦格雷戈的X理论与Y理论
沙因的人性假设理论
戴维斯和纽斯特龙的行为模式
迈尔斯的双重模式理论
孔茨的人性假设理论
2.1麦格雷戈的X理论与Y理论
管理首先要处理的是管理者如何看待自己与其他人的关系这个根本问题。
麦格雷戈把关于人的本性的传统假设概括为“X理论”，把他对人的本性的假设概括为“y理论”。
X理论
一般的人天性厌恶工作，因此只要有可能就一定逃避工作。
由于有这种厌恶工作的特性，所以对大多数人说来，都必须通过强迫、控制、指挥和惩罚性的威胁，才能使他们做出足够的努力来实现组织目标。
一般的人宁可受人指挥，力求避免负担责任，胸无大志，只图太平。
y理论
人在工作中无论在体力和脑力方面的支出，都像在游戏或休息一样地自然。
外来的控制和惩罚的威胁都不是使人做出努力来达到组织目标的唯一手段。人们在实现他们所承诺的目标任务时会进行自我管理和自我控制。
对目标、任务的承诺取决于实现这些目标任务后所能得到的报酬的大小。
y理论
在适当的条件下，一般的人不但懂得接受，而且懂得寻求负有职责的工作。
在解决组织所遇到的问题时所运用的较高的想象力、机智和创造性的能力，不是少数人才具有，而是大多数人所共有。
在现代的工业化社会的生活条件下，一般人的潜在智能只得到了部分的发挥。
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