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doc73经理人职业化训练课程之成长方式管理
第一讲 职业经理人的成功之路
一、如何增强学习力？
请各位思考一个问题：同样一起学习一个小时、学习一天，为何有的人收获很大，而有的人却收效不大，学无所获？
企业的竞争取决于人才的竞争，而人才的竞争则取决于学习力的竞争。一个学习力不强的人或企业，又如何能在激烈的竞争中胜出！
如何高效地学习？ 学习力取决于学习的动力、学习的毅力、学习的效率
二、成功的准则
在现代商业社会中，人人都希望成为一名成功的商业人士。但为什么有的人实现了心中所愿，而有的人却事与原违，辛苦一辈子却一事无成？这究竟是为什么？
失败一定有原因，成功一定有方法。
成功是什么？成功就是达成既定的目标。
为什么会失败，失败的最大原因在于自我设限。
成功的公式：
成功首先要突破自我设限。要有强烈的成功欲望，不是我“想要”成功，而是我“一定要”成功。并且要明唽人生使命，达到天人合一；其次要持续不断地学习成功的方法，即做正确的事和正确地做事。最后要学以致用，不断地实践，做到知行合一。
第二讲职业经理成功的起点--培育管理素养
一、职业经理的职业化含义
什么是职业化？职业化不等于高学历，也不等于高职称、高职位，同样也不等于经验丰富的所谓实干家。职业化包括由内而外三个层次的含义：首先从业人员应该体现出一种职业素养，而不是依凭个人兴趣自行其是；其次，从业人员应该掌握相当程度的专业技能，即专业化；最后，职业化应该有本行业特定的行为规范或行为标准，而且从业人员做事要符合该行为规范或行为标准的要求。
职业化管理最重要的特征是员工业务工作过程的管理，它不仅要看员工能做什么，做了什么，做得怎么样，而且要看员工是如何做的。他强调的是过程，是如何达成目标的过程，结果不再是评价员工能力的唯一衡量标准。
二、企业职业化管理存在的问题
现实生活中由于学习能力不足，许多中高层经理经常埋怨员工工作不职业化，工作不到位。客观来说，许多员工的工作确实不职业化，但员工本身并没有这种感觉。同样要问，企业中高层领导的工作职业化了吗？答案也不是令人满意的，但我们的管理者本身也并不感到自己不职业化。这就是问题的关键所在，因为没有认识就不可能有改进。工作不职业化的问题表现在哪里？最主要的表现在以下五大方面：
一是管理者角色错位，忙而无效。
二是高素质 强动机≠高绩效。
三是同样的错误在公司内犯了无数次。
四是成功的工作经验没有在公司内有效传播。
五是一件工作经常被要求反复做多次。
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