35个房地产策划公司的管理文件 下载

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38××咨询方案
提纲
第一部分：背景及实施目标
第二部分：系统建设具体执行方案：
一、中央计划系统：
A、全新架构的信息管理
B、营销规划部计划职能的强化：
B1、滚动销售计划的实施
B2、细化至区域的品牌发展规划
C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸
D、广告终端部的运作
二、行销业务系统：
A、零售终端建设：
A1、本阶段的终端争夺战
A2、下阶段的目标
B、合作伙伴制系统的优化：
B1、销售网络布局的重新规划
B2、更加有效的合作伙伴激励政策
三、后勤服务系统建设：
A、新的订单处理流程的启动
B、健全的财务核算系统的建立
C、DRP系统的全面启动
......</P>
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