在公司安全生产工作会议上的讲话

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正文：

    十六届三次职代会刚刚终结，在２００５年各项工作刚刚起头的新时刻，集团公司实时组织召开平安出产工作会议，充实剖清楚明了平安出产在企业成长中的主要性地位。适才，王总司理宣读了２００５年１号文件，李虎山副总司理做了２００４年平安工作总结，XX 集团公司与各单元出产厂长签定了平安方针责任书，这些做法都开启了２００５年平安出产工作的精采兆头，充实浮现出集团公司率领对平安工作的正视，对泛博职工群众职业平安、职业健康的正视。

    回首回头回忆２００４年的平安出产工作，值得欣慰的是，打点重心由上及下，车间、班组级平安出产基本慢慢夯实；打点规模由点到面，笼盖“三年夜财富”及交通、餐饮等的打点系统慢慢成立；打点手段由粗到细，操作更规范、尺度更量化、监管更有力，监控系统、应急预案更周全；教育培训由虚到实，平安论坛、平安述职、员工平安手艺评定等，有力推进了平安打点工作迈向规范化、科学化、“严细实”的历程。为经由过程此次会议的召开，促进集团公司平安出产打点水平周全晋升，开创平安出产杰进场所排场，连系本人多年工作经验，讲三点定见与巨匠共勉：

一、平安工作是实现跨越式成长的基本

    ２００４年至２００５年是长钢实现跨越式成长的关头之年。从职代会确定的出产经营、技改培植等各项指标，出格是以经济效益为中心的新的查核政策简竖立来看，各级打点者若是不能实时改变思惟不美观念，采纳很是法子挖掘现有机制、设备、人员潜力，战胜重重坚苦加速完成６５吨转炉、Ｈ型钢工程培植，打赢长钢财富结构调整首场战争，长钢面临的处境将更危险、更被动。但安全是出产力，是“三年夜文明”协调成长的基石。出产经营、技改使命再繁重，打颔首绪再繁杂，各级打点者都必需清醒地熟悉到，没有人身、设备、交通、消防等基本平安做保障，企业保留、跨越式成长和职工安康都将受到严重挑战。仍是那句话，一般的坚苦都不能将我们打垮，独一能打垮我们的就是事情。

二、科学化、“严细实”的平安打点是实现平安出产“五为零”的根柢保证

    正如设备零故障完全有可能实现一样，无数实践证实，用科学的立场，用“严细实”的打点抓平安，能够实现平安出产“五为零”。

１、将科学打点贯串平安出产始终

    ——科学打点重在轨制培植。剖析事情原因，表象看多为偶然，本色吐露的是轨制和监管的缺失踪。跟着旧区挖潜力度增年夜、新区培植的快速推进，笼盖新旧两区人身、设备、交通、消防、能源等系统平安空白点、潜在突发身分增多，平安出产部必需站在系统和全局高度，实时牵头制订完美笼盖所有出产区域的平安打点轨制、规程，覆灭轨制培植空白点。

    ——科学打点重在提高打点者的平安素质。不懂得平安第一的打点者不是称职的打点者。做欠好平安工作的打点者也不是称职的打点者。提高打点者的平安素质，必需同平安法制教育和平安责任落实相连系，将《平安出产法》贯彻落实于每一环节、每一项工作；必需严酷查核，让平安责任心不强的率领从现行岗位上走开，以对职工生命高度负责的立场，践诺平安出产宗旨。

２、将尺度化操作贯彻落实于每个环节
   
    工艺流程、功课流程、操作流程等的科学化打点、尺度化操作，是全世界优势企业实现平安出产的配合做法。

    在此，我想把平安打点的熟悉与巨匠进行切磋一下。从起头抓平安工作有三个过程：一是粗放型抓平安，也就是实施人盯人的法子，给操作者提出具体的要乞降规章轨制，要求他背会，然后专人进行搜检。二是成立尺度化操作，坚持严细实打点。我认为我们长钢的平安打点走的就是这样一条道路，我们把它称为是科学打点，这是第二步。但更主要的是第三步，也就是系统的改良、系统的操作、系统的打点。用系统化的体例来增强改良全公司平安工作的法子。我们此刻坚持的尺度化操作、严细实打点是绝对不能丢的，可是仅靠这样仍是无法去解决问题，只能削减伤亡事情，可是不能杜绝。经由过程系统思虑，我认为现场打点十分主要，增强现场打点，将情形治理好，这样就能有用地避免事情的发生。其次我们要从出产工艺的改良、提高设备运转质量和提高人员素质上下功夫，按照现代化企业和现代化打点思绪，与时俱进抓平安出产，将曩昔粗放型的打点成长到科学打点，用系统改良、系统打点的思绪把长钢建成现代化企业，从根柢上覆灭平安出产事情。

    ——杜绝经验型、习惯型随意操作。什么叫不简单，能把简单的事千百遍都做对就是不简单；什么是不轻易，能把巨匠公认的很是轻易的工作当真做好就是不轻易。早在一百多年前恩格斯就讲过，年夜工业的权威在于要求“进门者抛却一切自治”。现代化年夜工业出产更是如斯，没有严酷的平安质量节制尺度，没有规范严密的岗位操作规程，没有系统周全的设备打点、工艺操作、现场打点轨制等，所有的出产运行系统城市发生杂乱，职业平安、职工健康更无从谈起。

    ——将功效打点着重为对“严细实”的过程节制。借助３．５系数攻关指标分化经验及５Ｓ打点理念，对平安出产亏弱环节，出格对关头关头部位、危险源辩识和分级打点等重点攻关，经由过程导入现场目视打点等，营造整洁了然、对错一目了然的情形，养成员工凡事当真的习惯，遵守划定的习惯，确保非论何种功课情形和前提都能按规程操作，不因人的不平安行为或物的不平安状况导致重年夜事情发生。

    ——坚持打点、培训和设备的素质平安并重。一小我的平安素质，是一小我平安常识、平安行为、平安思惟的综合浮现。常识、手艺提高后，平安防护意识、操作切确性城市响应提高。奉行尺度化操作，要连系事情案例对员工进行平安教育培训；出格是高度正视跨工种、跨专业、转岗人员和入厂新职工的教育培训，不留死角；提高各级职工辨识危险源点的能力，做到不危险自己、不危险他人、不被他人危险。出格指出的是，某种水平上，什么样的装备水平抉择什么样的平安状况。设备打点、维检、业主单元要配合加年夜对在线设备的维检力度，经由过程强化设备的素质平安，切实消弭设备隐患。
平安出产部要严酷劳保用品进厂质量把关，纪检监察部门可介入出产经营，杜毫不及格品进厂。

３、将平安责任层层分化至每个岗位

    车间、班组是平安出产的根基细胞，是确保企业出产使命完成的最根基单元。若是车间主任、班组长打点不善、责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事情的概率将会年夜年夜增添。今年，按照头头是道、权责明晰、轨范严密的条理打点责任系统要求，继续将平安出产工作重心下移，将平安出产查核指标层层下达，逐级负责，引起各级责任人对平安工作的高度正视；成立健全平安出产打点台账，细化、量化查核尺度，将平安打点融入车间、班组、小我的绩效查核之中；要继续完美平安出产监管机制，无论机构、人员怎么变，必需确保专兼职安监队伍不减、力量不削、素质不降；充实剖析组成平安工作的影响身分（季节、情形、出产使命、职工小我情感转变等），作出正确的判定和展望，科学放置各项工作，消弭、预防、避免事情发生。

４、将事情整改与针对性预防严密连系

     ——事情整改要执行到位。年夜都事情的发生，就是因为隐患整改不到位或习惯性违章没有获得实时避免所导致。如“１０·３１”物体冲击衰亡事情，“１１·１”机械危险衰亡事情。在“我要平安”、“我会平安”尚未成为员工职业生涯生计追求根基理念的情形下，必需用看似无情的打点限制人道中的惰性伸展，加年夜日常平安尺度化、“严细实”的监管力度，按照“四不放过”原则对事情进行责任究查，确保各层面员工都能按平安运行系统尺度工作。

    ——针对性预防要严抓严管。从平安经济学的角度看，事情预防的投入产出比要高于事后惩戒的投入产出比。平安工作重心必需安身事前预防，将搜检重点放到平安轨制责任是否落实、法子是否到位、应急求援和措置预案是否成立完美；对影响出产的主要设备、工艺行动措施和能源介质管网，是否设立平安警示标识表记标帜和有用防护行动措施；在施工培植中，是否对水、电管网重年夜危险源点进行平安评价，编制平安特护法子，进行平安手艺交底，是否成立预警系统专项防护等。

三、缔造前提，优化情形，实现平安出产向保障职业健康改变

    节制事情只是平安出产的起码要求，关爱生命、关注平安才是平安出产的起点和最终归宿。任何一种工作情形，都存在着影响员工健康和平安的年夜巨藐小的危险源。职业健康平安系统的运行，就是为了成立预防为主、持续改良的打点模式，消弭、节制危险源点，使职业健康打点成为企业打点的一部门，达到维护职工平安与健康，晋升企业凝聚力和竞争力的目的。今朝，世界发家国家都在强调以职业健康为主的平安打点，虽然我们距职业健康为主的平安出产还有必然的距离，但作为平安出产的较高境界，我仍但愿经由过程成立健全各层面平安出产自我打点、自我约束、自我提高机制，构建具有长钢特色的平安打点系统，预防工亡事情、职业病及其他损失踪，使出产经营始终处于平安受控状况，使职工群众的生命健康获得实其实在的保障。

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