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doc67在这个变动异常快速的时代，99的管理者都显得：
1、自信心不够强
2、目标不够远大
3、专业知识不够新
4、动作不够灵活
5、判断不够精确
6、时间不够用
7、人心掌握越来越吃力
8、无法使企业永葆胜利
要领导，而不是管理
领导者的主要任务时，把解决问题的技术告诉组织成员，并督导大家执行解决方案。
管理是控制，领导是激励。
领导是做对的事，管理是把事做对。
管理属于守成，管理属于创新。
领导者的十二个主要品质
愿意尝试别人没有尝试过的事情
自我激励
对公平保持敏锐的头脑
详细的制动计划
坚持自己的决定
养成一个习惯，付出要比得到的多。
积极的个性
共鸣
掌握细节
愿意承担完全的责任
复制
对他们的原则深信不疑
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