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TXT40作为管理者,必须具有管理素质。简单地说,就是要有“权威”。没有权威,就不能令行禁止,不能有效管理。“权威”从何而来?“权”是别人给的(老板、企业、人民、继承),威则是靠个人修炼而来的。威就是威严、威信、威力、威望。有权无威,孤家寡人。有威,才能管得住、理得顺、激得活。威之于干部是必不可少的。威的修炼不是一朝一夕就可完成的,而要靠自己的决心、毅力,经过长期而艰苦的修炼才能具备。
管理干部的修炼可以分为职务修炼和非职务修炼,下面我们分别展开讨论。
(一)职务修炼
所谓职务修炼,就是必须和职务结合起来才能进行的修炼。职务修炼分为以下几个方面:
1、人事修炼
人事修炼指管理人事能力的修炼,管理的核心是人,管理工作的关键在用人。所以,人事修炼是管理干部不可回避的必修课。
人事修炼包括以下内容:
(1)识人:识人是人事修炼的基础。人们常要求干部“知人善任”。不认识人,不了解其个性特征、学识深浅、能力大小、品行优劣、健康与否、专业特长,就根本无法用人。要识人就要研究人,一要研究人的共性;二是研究人的类型;三要研究人的心理;四要观察人的行为。而行为的观察与研究乃是识人的关键。“听其言而观其行”,人有言行一致者,有言行不一致者。要通过言行对比加以鉴别。《六韬》曾提出识人之“八征”,即:“微察问之,以观其辞;穷之以辞,以观其变;与之间谋,以观其诚;明白显问,以观其德;远使以财,以观其廉;试之以色,以观其贞;告之以难,以观其勇;醉之以酒,以观其态。”诸葛亮也有类似的识人方法。唐人赵蕤在《反经》一书里还提出“听气”、“察色”、“考志”、“测隐”、“揆德”等知人方法。
了解一个人,需要有一定的时间、一定的事情、一定的方法手段,有的简单一点,有的复杂一点。
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