战略决定成败
正文：
第一部门：引言细节主义“缓期执行”细节主义为什么风行
此刻有一种很风行的不雅概念，叫细节抉择成败。
这种不雅概念很有市场，因为它迎合了一种时尚的需要。
它的发生有着深刻的时代布景。
一个时代以来，中国社会一些企业、一些人有些急躁，总想一夜暴发。出格是一些刚走出校门的年夜学
生，很焦心，急于把花失踪的膏火尽快挣回来，急于进献怙恃，急于找女伴侣，急于成婚，买房，买车，急于出国旅行，漫游世界，急于当sohoo一族，可是这一切都需要钱，是以他们老是急于发年夜财，没有耐心老诚恳实地做好一件工作，干好一份工作。
一些“有志于”投身娱乐界、文化艺术界、学术界、咨询筹谋界等等的年青人，则急于炒作成名，胡想一炮走红，一步登天，迅速成名成家。于是，中学还没结业的“少年作家”、“少女作家”，刚刚考上年夜学的“哈佛女孩”，以貌取人的“美男作家”、“美男作家”、“美男编纂”，奋不顾身的“妓女作家”、“下半身写作者”等等层出不穷，名人讼事此起彼伏，吆喝声、叫卖声、打骂声甚嚣尘上。急功近利，沉不下心来踏结壮实地苦读寒窗，苦练内功，积储力量。
是以，细节主义应运而生，一会儿就风行开了。它对急功近利的急躁风气当头一棒，倡导沉下心来干事，踏结壮实工作，把工作做细，做到位。客不美观地说，这种不雅概念在按捺时下那种急躁情感，倡导务实作风方面也简直有它的积极的浸染。从这个意义上讲，细节主义的发生具有某种客不美观的必然性和现实意义。
老板们喜欢细节主义
细节主义很受老板们的接待——哪个老板不但愿员工踏结壮实工作呢？良多老板都将细节主义的书不惜重金成千上万册地买回去人手一册地发给员工们去读，算作员工“洗脑”的培训教材。
老板们认为，计谋是老板的事，细节是员工的事，员工就应该在细节上下功夫。这种计谋的误区给细节主义供给了宽敞宽年夜旷达的风行空间。
老板们认为，计谋是浮泛的、抽象的，不如细节来得其实，看得见，摸得着。细节主义迎合了这种错误的计谋不美观念。
细节主义在老板人群中很有市场，老板们又竭力将细节主义推销给员工。在老板们的敦促下，细节主义很快又在员工中风行开了。
功效细节主义年夜行其道，在全社会广为风行。
执行也在风行
在细节主义风行之前，一种叫执行的主义已在风行，“把信送给加西亚”，“没有任何砌词”，从美国流到了中国。
执行在中国风行的事理与细节风行的事理一样，都是迎合了一种时尚的需要，那就是将工作执行到位。执行主义也是一种务实的需要，出格是迎合了老板们的需要，老板但愿员工执行，执行，再执行，执行到每个细节，“将每个细节都给我执行到位了”。
是以，细节主义是执行主义的翻版，两者一脉相承，异曲同工，是一枚硬币的两面。它们在中国社会广为风行已经有了一段时刻。
风行的未必就是真理
可是，风行的未必就是真理。有市场，能够迎合一部门人哪怕是良多人的需要也不等于就是正确的。
伤风经常风行，但伤风不是真理；“非典”曾经风行，但“非典”不是真理；细节主义正在风行，但细节主义不是真理……
“地心说”——一种以地球为中心，太阳环绕着地球转的学说——曾经风行，并统治了人们思惟相当长的时刻，但“地心说”是谬误，不是真理。
重商主义——一种认为只有商业商业尤其是国际商业才是缔造财富的根源的不雅概念——曾经风行，并在相当长的历史时代内被良多早期的成本主义国家奉为圣经，但重商主义是谬误，不是真理。
牟其中的一系列所谓的“理论”——“加一度理论”、“第四财富理论”、“银行商铺论”等等——曾经相当风行，但“牟氏理论”是谬误，不是真理。
“广告惹的祸”、“标王惹的祸”、“广告做得太多的企业没有一个好下场”等等不雅概念曾经很风行，甚至国家工商总局不得不合错误广告投放量做出限制性的划定，中心电视台也打消了“标王”，害得企业家们都坐卧不安，不敢高声声张，不敢年夜做广告，一些企业老板对经商办企业失踪去了抉择信念，纷纷金盆洗手，将资金抽逃到国外。可是，“广告祸害论”、“标王祸害论”都不是真理，而是谬误，中国企业纷纷倒下毫不是“广告惹的祸”、“标王惹的祸”那么简单！
“哈医药”铺天盖地的广告一出，“哈药秦池论”颇为风行：“哈医药，仿佛标王又来了”，“哈医药将成为秦池第二、厦新第三、重蹈沈阳飞龙的覆辙”。好事者幸灾乐祸，等着看哈医药步南德、巨人、三株、505、太阳神、沈阳飞龙、爱多、秦池、厦新的后尘绝尘而去的好戏，好心者则担忧哈医药重蹈它们的覆辙。可是，“哈药秦池论”不是真理，笔者那时就曾断言，这种不美观 www.caiwu51.com
www.caiwu51.com点是错误的，“哈医药”不会倒下，果真，“哈医药”没有倒下。
脑白金广告卷土重来，人们又群起而攻，并纷纷预言了它的末日——“巨人二次倒下”、“史玉柱没长记性”、“让脑黄金告诉脑白金”、“史玉柱还能走多远”等等不雅概念盛极一时，颇为风行。可是，这些不雅概念都不是真理，笔者那时就曾断言，这些不雅概念都是错误的，脑白金和史玉柱不会倒下
，果真没有倒下。
第一部门：引言细节主义“缓期执行”真理往往把握在少数人手里
风行，剖明在一个时代内为年夜年夜都人所认同，为年夜年夜都人所接管甚至倡导。但为年夜年夜都人所认同、接管、倡导的却未必就是真理。真理往往把握在少数人手里。成功也往往只属于少数人。若是年夜部门人认同的工具是对的，是真理，那么社会上的年夜年夜都人都应该是成功者，可为什么成功者却始终只有少数呢？
计谋抉择成败
细节抉择成败的不雅概念是错误的。而错误的不雅概念广为风行，则风险年夜矣！错误而不自知，则更可悲也！
细节抉择成败要有一个前提，那就是在计谋正确的前提下。
只有计谋正确，细节才会有意义，执行才会有意义。若是只顾细节，轻忽计谋，盲目执行，不管标的目的，那就是只见树木，不见森林；若是计谋错误，细节再完美也无济于事，细节越完美，执行力度越年夜，在细节上下的功夫越多，越是各走各路，在错误的道路上走得越远，华侈的人力物力财力即社会资本越多，风险越年夜。
是以，正确的不雅概念应该是计谋抉择成败。
计谋性错误是不能犯的，一个计谋性错误可能导致整个企业三军覆没，整小我生狼奔豕突，而且永无东山回复之日。
年夜失踪误是计谋，小失踪误是细节，计谋错了回天无力，细节错了还有改良的余地。
对于一艘驶错了标的目的的航船来说，任何来风都是逆风，同样事理，对于一个犯了计谋性错误的企业和小我来说，任何细节上的改良都没有意义。
错误的计谋导致一代中国企业三军覆没。中国企业纷纷而倒下，“各领风流三、五年”，为什么“长不年夜”？对于这一问题，从书斋里的学术界，到实践一线的企业界，到言必筹谋、好为人师、专为企业师的广告、筹谋、咨询界，到眼不美观六路、耳听八方、目光灵敏、富有洞察力的新闻传媒界，到高屋建瓴、拟定政策、调控经济的政府部门，到一般社会公家，芸芸众生，都从各个细节找寻了各种祸胎，诸如“媒体之过论”、“资金欠缺论”、“机制短处论”、“抽血过多论”、“多元化陷阱论”、“时运不济论”、“广告祸害论”、“常识过多论”、“性格缺陷论”、“翘楚情结论”等等，失踪败的企业家也从各种细节的角度进行了检讨，如吴炳新的“十五年夜错误”、姜伟的“总裁的二十年夜失踪误”、史玉柱的“平易近营企业的十三种死法”等等。从第一个企业巨人倒下的动静石破天惊般地传出迄今的长达近七、八年时刻里，社会各界纷纷嚷嚷于细节，津津乐道于细节，对失踪败的企业和企业家从头到脚每个毛孔——即每个细节——都褒贬得皮开肉绽，一无是处，就此揭晓的谈吐和文章，出书的书籍和刊物，汗牛充栋，不行偻指算，甚至一个时代以来，新闻前言鼓吹低调，社会公家对炒作新闻、制造颤抖效应嗤之以鼻，连成天靠广告吃饭的广告界也对广告“标王”口诛笔伐，冷嘲热讽，“做广告找死”，“不做广告等死”，搞得我们的企业家们如履薄冰，无所适从……
殊不知，中国企业纷纷倒下、整体式微的配合根源恰恰在计谋上。中国第二代平易近营企业要想立于不败之地也有赖于正确的计谋。中国企业所犯最年夜的错误是计谋性错误，最普遍的错误也是计谋错误，而更恐怖的错误是我们的企业家们根柢不知道自己所犯的错误是计谋性错误而一向在细节上找原因。良多企业日复一日地在错误的道路上越走越远，就是因为不知道自己在计谋上有什么错误。中国企业最亏弱的环节是计谋环节，最年夜的误区是计谋的误区，最需要改变的是对计谋的成见，最缺乏的能力是拟定正确计谋的能力，最理当提高的是计谋打点水平。本书第二章以一代中国企业兴衰成败的案例为证，具体阐述中国特定历史时代特有的经济纪律，剖析指犯错误的计谋若何导致一代中国企业整体式微，正确的计谋若何使一些企业长盛不衰，以及若何拟定正确的计谋才能使第二代中国企业立于不败之地这样一些事关企业兴衰成败死活死活的计谋问题。
正确的计谋可以使倒下的企业从头站起来。1997年7月，笔者撰文在《发卖与市场》上揭晓“巨人，若何站起来”，在揭示特定历史时代特有经济纪律和中国企业所犯计谋性错误的基本上，断言“史玉柱必将东山回复”，而且“前途不成限量”，“在时刻上也不会为时过晚”，并提出了反弹琵琶——零收购巨人集团的收购计谋、将错就错——进军保健品的财富成长标的目的计谋、捏紧拳头——集中优势军力打歼灭战，做一个产物的产物计谋、踏准节奏——形成良性轮回，按照产物生命周期和企业财政现金流量慢慢推出新产物的良性运营计谋等等。几年之后，史玉柱果真“东山回复”，而且其业绩远远跨越了前巨人最辉煌时代，果真“前途不成限量”，时隔仅短短三年，果真在时刻上也没有“为时过晚”，而且史玉柱就是在保健品行业东山回复的，他采纳的也恰是集中优势军力打歼灭战——做一个产物的计谋，脑白金取得成功进入成熟期之后推出黄金搭挡，采纳的又是“良性轮回”的计谋，最后走上了被四通公司以一元钱年薪收购之路，可谓“零收购”计谋……
正确的计谋已经使史玉柱东山回复。其它倒下的企业迄今还没有一个站起来的，原因就在于它们还没有找到倒下的计谋性错误和东山回复的正确计谋。笔者斗胆在此设下擂台，下决心将中国倒下的企业一个一个地扶起来。本书第三章以史玉柱东山回复为证，揭示正确的计谋若何使倒下的企业一个一个地站起来。
错误的计谋导致牟其中杀绝。牟其中的良多似是而非的所谓“理论”传布甚广，遗毒颇深，至今还很有市场，还有良多“牟氏信徒”。本书姊妹篇以震动中外的从“中国年夜陆首富”到“中国年夜陆首骗”的牟其中的年夜失踪败为例，对计谋性错误若何导致整个企业三军覆没进行深切分解，继而提出牟其中东山回复的正确计谋，按照这样的计谋去“执行”（此时“细节”和“执行”很主要），假如牟其中走出牢笼，我敢保证让他东山回复，而且前途同样不成限量，并将远远跨越前南德的最辉煌时代，还清他入狱前所欠全数债务。
错误的计谋使中国老板从缧绁里来到缧绁里去。在更始开放的早期，中国年夜地处处传诵着一些赤手发家的神奇故事，一多量社会边缘人群历史地处在了经济年夜潮的心脏地带，他们“捷足先得”，一夜暴富，成了中国更始开放后的第一代老板，其中不乏刚刚从缧绁里出来的劳改劳教释放人员。十几年后，中国老板纷纷落马，锒铛入狱，呈现了中国老板从缧绁里来到缧绁里去的怪现象。尽管老板们入狱的“细节”各不不异，但造成这种怪现象的根柢原因是计谋性错误。本书姊妹篇将周全揭开中国老板从缧绁里来到缧绁里去的年夜轮回之谜。
第一部门：引言细节主义“缓期执行”计谋缔造事业
正确的计谋立异能够缔造营销事业。营销巨匠里斯、特劳特指出：“亿万美元曾经被华侈在根柢不成能奏效的市场营销打算上”，“人们在市场营销中所华侈的金钱比任何其他社会勾当中所华侈的金钱都要多”。今天的中国正处于里斯、特劳特指出的阿谁时代，中国企业在市场营销规模所华侈的金钱有过之而无不及。中国的营销情形与10年前对比，媒体的数目平均增添了10倍（以前一个地域往往只有一、二种平面媒体，此刻则有一、二十种），媒体的版面或频道平均又扩年夜了10倍（以前一张报纸四个版，此刻则有四十个版，以前一台电视几个频道，此刻则有几十个频道），媒体的价钱却又平均上涨了10倍（同样版面或时段的广告价钱不降反涨），而广告的数目又平均增添了10倍（经商的多了，工具欠好卖了，竞争白热化了，功效都挤到了广告这条弯曲勉强小路上来了），10×10×10×10=10的四次方，广告下场被稀释失踪了一万倍，人们的注重力和眼球被稀释了一万倍，花同样的钱做广告，只能达到10年前的一万分之一的下场！若是我们的企业只在现有平面或影视媒体广告的创意和建造上也即是在广告筹谋的细节上下功夫（搜罗给广告巨匠、创意巨匠、影视建造年夜仙多下银子），那么也就只能是在既有的万分之一的营销情形上下功夫，广告下场增添一倍，也不外只增添万分之一——由万分之一增添到了万分之二——而已，眇乎小哉，怎么也不成能将广告下场晋升一万倍，因为这种细节上的筹谋和创意不成能打破万分之一的营销情形自己。而我们的企业恰是在这种传统的广告和营销的细节上下功夫，功效，“亿万美元就被华侈在根柢不成能奏效的市场营销打算上”了。
可是，计谋立异却能打破这种营销情形，改变这种华侈的命运。这是我的一项“发现专利”，也是一项营销计谋的立异。运用这一计谋，任何一个企业、企业家、品牌、产物等等只需用100万元营销费用便可打造成家喻户晓的社会热点，而一家企业、一名企业家、一个产物、一个品牌若要家喻户晓，用传统做广告的体例在现今的万分之一广告情形下，无论细节上怎么设计筹谋，至少得破耗上亿资金！换句话说，这项计谋的筹谋或营销计谋的立异即可用100万元达到1亿元的广告下场，一会儿将广告下场晋升一万倍！因为此刻还没有人知道这种计谋，还没有人把它算作一种营销手段，这就像当还没有人想到用小报来营销的时辰，三株用它缔造了年发卖80亿元的事业，当还没有人做广告的时辰，第一代平易近营企业家曾经靠它一夜暴发，成了中国最早的一批亿万财主，这得归功于打破万分之一营销情形的计谋筹谋和营销立异计谋。
而若是花1000万元则可达到10个亿的广告下场，这又是我的另一项独门秘籍，显然也属于计谋立异筹谋规模。我在此再设一擂台，愿用我的立异计谋为泛博企业再创营销事业。本书姊妹篇《计谋缔造事业》将阐述计谋缔造营销事业的经典案例。
正确的计谋立异可以缔造房地产、旅游和林地产事业。房地产存在三年夜宏不美观障碍：一是房子太年夜了，二是存在地域局限性，三是采办房子的抉择妄想过分重年夜。所有有关房地产营销甚至整个房地产规模的各类细节筹谋都不成能改变这三年夜宏不美观障碍；所有人文景不美观或旅游主题公园的各类细节筹谋都不成能逃走这样一种终局：先投入巨资培植，历时若干年建成对外开放才能起头卖门票收钱，又要历时若干年才能收回投资，但猎奇式的旅游景点人们往往只屑看一次就够了，功效新建的主题公园只是火爆了头几年就门可罗雀，而投资者此时往往连成本都还没有收回来，所以百分之九十以上的主题公园都处于吃亏状况；植树造林更是亏蚀也不赚吆喝的生意，几十年树一木，种树、砍树、卖树的传统经营体例周期太长，入难敷出，所以尽管党中心、国务院、全国人年夜常委会为此发出的号召、所作的指示、下达的文件如汗牛充栋，但绿化造林的速度总也赶不上沙漠化的速度，每年进口木材又破耗了年夜量国家外汇，纸张的价钱还一路上涨。笔者跳出传统植树造林的细节、房地产开发和营销的细节以及旅游主题公园培植的细节，从纯挚的植树造林中筹谋出一个树的文化财富，使植树不仅不花钱，还倒让植树人掏钱，让植树的过程成为收钱的过程，并使之与旅游业嫁接，公园还没有建就可以先卖门票后建公园，使之与房地产嫁接，一举打破房地财富的三年夜宏不美观障碍，可以将房子拆开来卖，将一套房子卖遍全世界，而且卖得跟送一样快，而这一切都源于一个计谋的筹谋。本书姊妹篇《计谋缔造事业》将胪陈这一创意被作价3000万元、可为一个企业带来520亿商机、为三年夜行业带来转变的计谋思绪。
正确的计谋立异可以解决奥运会的年夜问题。奥运徽标的设计、奥运场馆的鸟巢设计等等，都是细节，这些细节确实也很主要，可是光靠这些细节的精耕细作是否就可以解决2800亿资金的来历、2800亿资金投进去之后又若何收回并赚钱、巨额投资建成的复杂奥运场馆和记者村、奥运村等奥运行动措施的后续若何操作、若何兑现中国奥委会对国际社会所作的承诺——要使北京奥运会成为“有史以来最伟年夜的一次奥运会”，“为中国和世界体育留下一份并世无双的遗产”——以及解决北京绿化和沙尘暴、浮现人文奥运、科技奥运、绿色奥运三年夜主题了呢？显然不足以。要解决这些年夜问题，有赖于对整个20**年北京奥运会的运作模式进行计谋筹谋，超越尤伯罗斯创立的奥运谈判业化运作模式，而不是在尤氏模式的细节上下功夫。笔者为20**年北京奥运会创设了一套全新的运作模式，一揽子解决上述各类问题，这显然得益于计谋立异，本书姊妹篇《计谋缔造事业》将专门阐述之。
正确的计谋立异可以拯救一个城市。城市徽标的设计显然属于一个城市经营的细节。喷香港曾经礼聘了由一系列世界顶级设计、咨询、查询拜访机构组成的“连系舰队”为其作形象筹谋，历时一年，耗资900万港币，功效拿出来的竟是一个早已被我们沈阳的姜伟师长教师广告打得家喻户晓了的“飞龙”标识表记标帜。一个好的标识表记标帜的筹谋设计对一个计谋正确的城市来说或许是主要的，但对一个迷失踪了计谋标的目的的式微中的城市来说，计谋的校正和环绕着计谋而进行的整体筹谋的意义无疑加倍重年夜。1997年，笔者曾经年青气盛，首开中国城市整体筹谋之先河，对珠海城市进行了整体年夜筹谋，搜罗“世界婚礼文假名城”的城市成长计谋定位、“世界情爱史诗画廊雕塑工程”的情侣路开发工程、“世界婚礼年夜广场”的主体建筑、“恋爱岛”、“海枯石烂”等标识表记标帜性景点培植、“百万移平易近工程”的珠海命运1号工程、“世界婚礼文化艺术节”、“世纪年夜婚礼”的年夜型勾当等等。那么对珠海这样的城市来说，事实是标识表记标帜这样的细节主要，仍是“珠海城市整体年夜筹谋”这样的计谋系统工程更有价值？读者可以在本书姊妹篇《计谋缔造事业》中进行这种计谋与细节的对比，相信读完该书之后自会得出正确的结论：一个城市徽标设计的口角对错不成能抉择这个城市的兴衰成败，但计谋却能。
所有这一切都不是细节能够做到的，而计谋却能。
第一部门：引言细节主义“缓期执行”更正错误的计谋不美观念
一提起计谋，人们会认为太抽象，太浮泛了，企业老板们经常会这样说，计谋问题不用谈，要达到什么样的方针，我自己最清楚，不用你们来说。
其实，计谋不是一个随心所欲的方针或一句浮泛的口号，它是基于对特定历史时代特有经济纪律的深刻把握、对宏不美观情形和行业动态的透辟理解、竞争对手和自身竞争能力的深切体味等等而采纳的经营方略，并要跟着企业运行情形、行业、竞争对手和自身情形的转变而不竭调整。
那么计谋是不是很复杂、很高深莫测的呢？计谋有没有简单易行的纪律可循呢？本书开篇第一章就提出了21个显而易见的计谋问题，这是总结中外无数企业成败案例的基本上提炼出来的“放之四海而皆准”的计谋问题，并以年夜量中外企业成败的案例为证。一小我或一家企业若是遵循了这些计谋，将事半功倍，人生将会取得辉煌成就，企业将长盛不衰，并能以最小的价钱、在最短的时刻里获得最年夜的成功；而若是违反这些计谋，纵使是一个才调横溢的人也可能终其一身无所作为，企业则必将走向衰亡。
计谋不是因为复杂而犯错误，计谋经常因为不被正确熟悉和正视而犯错误。
无论员工仍是老板，都必需树立计谋至上的不美观念。
更正错误的细节抉择成败不美观念
《战国策》中讲了这样一个故事：
魏国年夜臣李梁对魏王说：“我来的时辰，看见一小我驾车往北走，他说要去楚国。”
“我说：‘楚国在南方，为什么往北走？’他说：‘我的马好。’”
“我说：‘马虽好，可这不是去楚国的路啊？’他又说：‘我的路费多。’”
“我说：‘路费虽多，可是这仍不是去楚国的路啊？’他又说：‘我的车夫本事好。’”
读到这里，读者必然会“扑哧”一声笑作声来：这小我太愚蠢了，这不是各走各路，各走各路吗？
但这恰是“细节抉择成败”不雅概念的最好写照，你对“细节抉择成败”的不雅概念也会失笑吗？
你看这小我，在各个细节上做得多完美！遴选了很好的马匹，带上了良多的路费，又请了一位本事很好的车夫，似乎各个细节都做到位了，唯独标的目的没有找对，计谋错了。标的目的错了，马匹、路费、车夫这些细节前提愈好，只能离楚国愈远。
其实，若是标的目的找准了，楚国并没有想像的那么遥远，根柢用不着带那么多路费，请这么好的车夫，选那么好的马，年夜可不必占用那么好的资本，迟误此外要务，完全可以将这些优势资本用于真正需要它的处所。一味在细节上下功失踪，只能造成人生资本、企业资本、社会资本的华侈。一小我首先必需确定是在做正确的事，尔后才是正确地干事。做正确的事，这是计谋，而正确地干事，则是将细节做到位。
美国80%的企业破产，是因为没能正确地干事，是执行力的问题。因为美国企业的轨制斗劲健全，有像董事会等各类机制的制约，是以计谋上出年夜的问题斗劲少，缺乏的是对正确计谋的执行力。是以，《执行》、《把信送给加西亚》、《没有任何砌词》等书广为风行。而中国80%的企业破产，是因为没有做正确的事，是计谋的问题。因为中国良多企业，经常是老板说了算，是以轻易出计谋上的错误。中国企业中最普遍、最严重、最不被熟悉的错误恰是计谋错误，计谋性错误已经导致了一代中国企业三军覆没，恰是需要高声疾呼正视计谋、更正计谋错误的时辰，可中国的企业家们在书商的泼油救火下照猫画虎、崇洋媚外埠学起了《执行》、《把信送给加西亚》、《没有任何砌词》等等，并把执行力问题错误地舆解为是细节问题，从而又学起了细节，在细节上下功夫，在细节上找原因，这岂不是各走各路，各走各路？
即即是执行，在很年夜水平上也有赖于计谋。中国企业是快抉择妄想，慢执行，抉择妄想时往往拍脑壳，经常缺乏综合考量，执行起来会碰着各类问题，执行起来就慢了，甚至有些根柢就执行不下去。西方企业是慢抉择妄想，快执行，抉择妄想时听取多方面定见，综合考虑各类身分，使抉择妄想更为科学和合理，避免率领的拍脑壳工程，这样的抉择计齐截旦做出，因为各类身分都考虑到了，执行起来自然就快了。
《执行》中所讲的执行其实恰恰是计谋层面上的问题，是关于“若何将计谋转化为企业运行实践”（杰克•韦尔奇语）的问题，而不是撇开计谋只谈细节问题，两位作者也是计谋家，而不是什么“细节打点专家”，分开计谋，执行一钱不值。
张瑞敏说：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件通俗的事做好就是不服凡”，但不简单、不服凡不等于细节抉择成败。
第一部门：引言细节主义“缓期执行”更正错误的细节抉择成败不美观念
柳传志强调执行，执行是很主要的，但计谋不合错误，执行得再好又有什么用？联想此刻不正在为自己计谋的错误而支出价钱吗？
中国的市场情形与西方有着很年夜分歧，将西方风行的工具不分青红皂白地照搬照套到中国的企业界或盲目地跟风，其风险和风险是很
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