儿科营造精神家园，创建品牌医院工作经验交流

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正文：儿科营造精神家园，建树品牌病院工作经验交流
开展“强化六项法子，营造精神家园，建树品牌病院”勾当是坚持以酬报本，构建协调社会，用科学成长不美观指导病院工作的具体浮现，是周全提高病院打点水平，更好地为人平易近群众健康处事的主要行动。我们儿科医护人员当真进修文件精神，充实熟悉勾当的主要性。连系本科室工作现实，积极开展了一系列勾当并取得一
定成就。1-7月儿科日门诊量为150-200人次，儿科住院患儿一向处于加床状况，但儿科没有发生一路医疗纠缠，患儿及家眷对劲度仍高达98％，赞誉信、感谢感动信、锦旗接连不竭，大好人好事层出不穷。每次医疗质量搜检一向名列前茅，如病历质量搜检全院十份优异病历中儿科就占两份。下面我把儿科的具体工作陈述请示一下：
一、“德、爱、精”是儿科医护人员的根基素质
有尊贵的职业道德，凸起一个“德”字；有纯挚的母爱，凸起一个“爱”字；有精湛的专业手艺，凸起一个“精”字。在严重忙碌的工作中，变压力为动力。在这里“以病酬报中心以质量为焦点”不是一名口号和口号，而是实其实在的步履。在这里，没有豪言壮语，有的是脚结壮地、一步一个脚印的工作，有的是团结求实、奋进拼搏的精神和劲头。
二、继续奉行“3h”护理处事
实施星级处事，做到“四有”，即：入院有人引，搜检有人陪，配药有人拿，出院有人送。积极开展“一针准”治疗，提高了营业水平，使静脉穿刺一针成功率达到99%以上，削减了护患纠缠的发生。偶然穿刺失踪败，诚垦地向患儿及家眷暗示歉意，一声“对不起”，浮现以酬报本，注重换位思虑，绝年夜数家眷是合情合理的，即使我们受到委屈，只要彼此换位思虑一下，就会多一份理解、多一份宽容、多一份忍耐，也就会多一份笑脸。
三、积极奉行首诊负责制
儿科医疗人员实施无休班轨制、无补休轨制、无节沐日轨制，奖金发放实施按天计较，绝年夜年夜都年夜夫每月要工作25—27天，有时有的年夜夫要工作28—29天，一个月只休班1—2天。因为1—7月份儿科年夜夫共27人，其中6名无处方权，3位女同志怀孕，7名专家，还有繁重的教学使命，所有教师都操功课余时刻备课，在滨州点上课的教师，上午上课，下战书上班。经常排不开班，就操作下夜班、休班时刻授课。外出教学的(来历：caiwu51.com http://www.caiwu51.com）专家，周末要回来值专家门诊，年青年夜夫要赶回来值夜班。专家门诊天天要看150—200人次，只能放置一个主班和一个帮班，所有专家提前已经把处方、化验单、各类申请单签好名字，早晨7:30就上班，儿科门诊忙碌，人多为患的气象，可以说成了滨医附院一景了。专家只要一上班，可以说毗连电话时刻都没有，更不用说喝口水和上茅厕了。帮班专家的午时饭要等到2点下班后才能回家吃。门诊夜班值班要求是主治以上年夜夫，他们除了天天夜间要看30~40病人外，要兼顾病区第一线听班和夜间会诊。副教授以上二线听班。病房3名年夜夫值夜班，除一人主班夜班享受上下夜班待遇外，此外2名帮班，白日正常上班，下战书下班只给半小时吃饭时刻，与夜班一路接班，工作到11:30方可在病区歇息。若是下三更主班其实忙不外来，做到随叫随醒。第二天分袂在各病区接班，而且继续正常上班，没有上下夜班的待遇，只享受一个夜班费的待遇。谁家没有年夜事小情，不是孩子生病了，就是无人照看，谁不想回家看看，进献怙恃，谁不想节沐日一家人外出旅游，身体不适谁不想歇息一下，但我们儿科年夜夫一切从命科室放置，不会因为小我和家庭问题给科室添麻烦，加班加点，豪无牢骚，甘于吃苦，乐于奉献，因为他们坚信：“科室的需要就是责任，患儿的需要就是使命。”
四强化减负法子：
1．手艺减负：儿科是一个团结协作，追求前进的科室。全体医护人员在工作之余不竭进修，充实自己，提高营业水平，积极开展新手艺新项目。新生儿和新生儿重症监护病区在鲁北地域首先奉行无陪人陪护病区，早期应用肺概况活性物质急救极低出生体重儿成功率年夜年夜提高。3台呼吸机的临床应用以及开展了picc手艺，从根柢上解决了重症新生儿的急救成功率和预后。经济型化疗方案治疗小儿急性淋巴细胞白血病的推广应用，解决了贫困地域小儿白血病的就医问题，提高其存活率。成立小儿支气管哮喘治疗中心，开展小儿支气管哮喘的规范化防治。增强对年青医师的培育，实施轮转轨制，培育年青医师要做到五基、六勤、六能。五基即五个根基功：物理诊断根基功，病历书写根基功，急症措置根基功，危重急救根基功，临床手艺操作根基功。六能即六种能力：长于诠释的能力，勤于立异的轨制，自力工作的能力，彼此沟通的能力，任劳任怨的能力 www.caiwu51.com

www.caiwu51.com，科研工作的能力；六勤：勤看、勤问、勤写、勤讲、勤思。
2．时刻减负
对于儿科常见病、多发病实施单病种时刻限制。儿科每个病区新入院的病人有时跨越十个，出院病人也是十个摆布，工作量年夜。但能当天出院的就当天打点出院手续，加班加点完成出院病例的书写，决不迟延到第二天。
3．查房轨制
坚持天天上下战书两次查房，副高以
上职称每周查房至少4次，主治及住院年夜夫天天都要查房。住院年夜夫查房后对新入院的病人及病情重的病人必需实时陈述请示上级年夜夫，以便使患儿获得实时正确治疗。
4．用药轨制
严酷把握药物的顺应症，强调能口服药物治好病的决不能静脉用药，能用廉价药好病的决不能用珍贵药。为避免开细腻、开珍贵药我科特拟定用药轨制。门诊处方不能跨越3天的量。经由过程此法子既减轻了病人的经济承担，又完美了辅助搜检、注重了复查，确保了医疗质量，从根柢上为病人减负。
5．会诊轨制
放置5年以上住院医师和主治医师会诊，若是措置不了再请示上级医师会诊，确保会诊质量。同时我们把每周白日、夜间会诊医师名单贴在各病区护士站处，确保无论谁接到会诊电话和会诊单都能实时通知到会诊年夜夫，责任到人。
6．签到轨制
我们科医疗人员天天早晨和下战书上班，以及科室的政治勾当、周会、营业进修都实施签到轨制。早晨7:55正式接班。
7．增强医患沟通
增强医患沟通是削减医患矛盾和医患纠缠必不成少的环节。在这一方面，我们不走过场，不流于形式，真正做到初度沟通、诊疗沟通、出院沟通，把沟通落到实处。呵护医患双方的益处，配合承担医疗风险，极年夜的改善了医患关系，也促进医疗事业的成长。
我们儿科医护人员是一支朝气蓬勃、团结向上的队伍，也是一支肯吃苦，甘于奉献，敢打硬仗，能打胜仗的队伍，我们会以现实步履，在往后工作中进一步深化六项法子，使我们的各项工作更上一层楼。

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