建筑施工企业如何加强工程质量管理

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正文：建筑施工企业若何增强工程质量打点

提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求方针，也是扩年夜建筑市场据有率，提高企业诺言的根柢路子。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。若何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的主要课题，也是热点话题。笔者撰写本文，抒之己见。

1、提高工程施工质量，打造精品工程


既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业自身保留和成长的需要。“百年年夜计，质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结，跟着科学手艺的飞速成长和人们对建筑产物质量要求的不竭提高，建筑产物质量的内在和外延都有了分歧水平的延长和拓展。要在激烈的市场竞争中据有一席之地，要实现企业自身的保留和成长，需要从头熟悉建筑产物的质量。对于建筑施工企业来讲，笔者认为建筑产物的质量搜罗3个方面：一是建筑产物主体结构的质量。二是目测感官方面的质量。三是使用功能方面的质量。建筑产物如同其他任何具有使用功能的产物一样，形体设计、装潢的完美，给人只能是感官上的享受。人们采办、消费的最终目的是使用，使用功能的质量，不仅有设计原因造成的，更多的是施工质量方面原因造成的。水、电、煤气这些最根基的使用功能，是人们对建筑产物内在质量最根基的要求。上水欠亨，下水不畅；电线短路，煤气泄露；还有窗台、屋面、外墙面渗水等，是人们最不愿意看到的质量问题。

建筑施工企业若何经由过程覆灭施工过程中的质量通病，提高建筑产物的施工质量，多创优质工程，为业主和用户供给优质的建筑产物，既是市场竞争的要求，也是企业自身保留和成长的内在需要。是以，建筑施工企业，必需要把提高建筑产物的施工质量，放到企业出产经营打点工作的首位。

2、必需强化施工现场打点

施工现场是建筑产物最终形成的场所，施工现场打点也是一个完整的系统。在这个系统中搜罗施工现场的文明施工，施工平安出产打点，施工出产的组织和实施，手艺质量打点的实施、搜检、复核和看管，物料进场、磨练、尝试和使用的打点，预算、统计、核算打点、施工现场治安治理、消防和卫生打点，分包队伍的打点等，组成了施工现场打点系统。

在施工现场打点这个系统中，质量打点是焦点。环绕“建筑产物质量打点”主线，把施工现场打点系统中的子系统串了起来。经由过程深切开展文明尺度化工地达标勾当，为创优质工程供给前提和保证。这就是增强施工现场打点的理念。创优和达标，看起来是两个分歧的概念，但却是密不成分的。要创优质工程，向施工现场打点提出了高的尺度和要求，施工现场打点杂乱，创优质工程就是一句废话。经由过程开展文明尺度化工地达标勾当，贯彻iso9002尺度提出的缔造一个适宜的工作情形，为创优质工程供给前提。建筑施工企业深切开展创优达标勾当，增强施工现场打点，其最终的目的是为了向顾客供给对劲质量的建筑产物和(来历：caiwu51.com http://www.caiwu51.com）精采的处事。

3、抓住质量系统的运行，规范质量打点的行为

贯彻实施iso9002质量系统，运用iso9002国际尺度的打点模式、尺度体例及其有用的运行，是敦促和促进施工现场、质量打点能力和水平的提高，是行之有用的路子和体例。成立文件化的质量打点系统。按造iso90002尺度编制企业《质量打点手册》、《轨范文件汇编》，对第3条理撑持性文件进行了清理和修订。文件化质量系统的成立，明晰了企业的质量方针、方针和打点收集；明晰了各部门、各级打点人员的职责和权限；明晰了施工质量打点的轨范和尺度，这些对企业质量系统有用运行供给了基本前提。质量打点系统的成立，客不美观地敦促企业内部手艺、质量打点轨制的完美，为企业进行系统的规范的、科学的施工打点，提高施工质量供给了尺度和依据。一是抓住企业质量打点系统有用节制运行这条主线不放。从岁首的质量筹谋，年度质量指标的分化落实，《项目质量打算》和《施工组织设计》的编制，到施工现场质量打点和完工项目的回访处事，把工作重点放在过程节制上。坚持iso9002质量系统的月度讲评例会轨制，坚持用质量系统的有用运行来敦促和促进产物质量的提高，实践证实是行之有用的。二是抓尺度和规范、规程的实施。在已有工作的基本上，对工程质量、手艺方面的打点文件进行了清理和修订，填补、印发《企业工程手艺质量打点轨制汇编》。使企业内部有一部手艺质量系统的打点规范、尺度和轨制。这对增强施工现场质量打点，规范质量打点行为都起到了主要的浸染。三是抓质量奖惩处法的修订和实施。跟着经济全球化和企业内部质 www.caiwu51.com

www.caiwu51.com量打点尺度及要求的提高，修订企业质量奖惩处法势在必行。慢慢修订完美企业质量奖惩处法，从企业内部立法的角度出发，较好地经由过程轨制的形式把创优达标工作引入了持续、有用运行的轨道。恰当的奖励、需要的赏罚，是保证施工现场质量打点工作有用运行的主要行动。

4、严酷施工材料构配件质量节制施工材料构配件质量的口角与施工工程实体质量的
口角互相关注。要实现建筑工程质量达标创优的方针，施工企业的施工材料供给部门必需与施工材料构配件厂家成立工作联系和材料质量信息反馈系统。慎密亲密营业联系，不竭改良和提高材料质量，避免息争决与供方的质量争端。笔者认为：施工材料构配件质量节制的关头要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3个环节。（1）施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择及格的供方。应初拟2家以上供给方待选，经由斗劲后确定，对经由几回供货查核，确能保证供货质量的供地可签定持久供货和谈，同时，还要考虑施工材料构配件价钱和费用，交付处事等尺度来评价供给厂家。设计部门和培植单元指定的供给材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和培植部门指定的厂家订货。否则，应同设计和培植部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到质量尺度的材料构配件；不采购国家已明晰裁减的材料构配件，不采购不带及格的材料构配件，不采购需用单元已对质量提出异议的材料。

（2）施工供给材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量节制的主要环节。在材料构配件供给验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供给部门负责同供料单元交涉，具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁法子》措置。材料构配件质量复检后要索取复检陈述，对复检不及格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离法子》、《原材料构配件退货法子》措置。

（3）施工材料构配件贮存的质量打点。为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的无缺无损，供给部门及分公司或项目司理部的仓库打点人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必需严酷按照仓库打点法子，实时上帐上架，严酷执行仓库保管原则。非凡材料跟踪打点，按照类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行搜检，以发现可能发生的质量转变和损失踪情形，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过时失踪效。工程项目的施工过程，是由一系列彼此联系关系，彼此制约的工序所组成，工序质量是基本，直接影响工程项目的整体质量。工序质量的节制，就是对工序勾当前提的质量节制和工序勾当下场的质量节制，据此来达到整个施工过程的质量节制。工序质量节制的事理是采纳数理统计体例，经由过程对工序一部门（子样）磨练的数据，进行统计、剖析，来判定整道工序的质量是否不变、正常。若不不变，发生异常情形，必需实时采纳对策和法子予以改良。在对工序质量节制过程中，一是严酷执行施工工艺和操作规程。二是凸起对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工体例和施工情形等身分实施有用节制，使其处于受节制状况。三是实时磨练工序勾当下场质量，实时把握质量动态。四是设置工序质量节制点。对工序关头部位或亏弱环节，用设置工序质量节制点的法子来保证工序，使之达到精采节制状况。

5、凸起抓好质量通病节制，为顾客供给质量对劲的建筑产物

施工中有些质量问题，如渗漏、起壳、开裂等质量通病。对质量通病的原因剖析及防止法子，要引起高度正视。只有把握质量通病发生的原因，才能拟定防治法子，达到有的放矢，华陀再世的下场。质量通病面年夜量广，风险极年夜，消弭质量通病是提高施工项目质量的关头环节。施工项目的组织者和操作者在思惟上必需平稳树立“质量第一，预防为主”的不美观念，当真遵守施工工序和操作规程，坚持质量尺度，对隐藏工程，对易发生质量事情的工程如基本沉降不平均导致墙身开裂；现浇钢筋混凝土工程呈现的蜂窝、麻面、露筋；屋面、渗水、漏水；地面、楼面起砂、起壳、开裂；阳台、雨蓬开裂、倾覆和坍塌；墙面抹灰起壳、裂痕、起麻点和不服整；门窗变形，裂痕过年夜和密封不严等，应开揭示场型qc小组攻关勾当，增强对施工人员的质量手艺培训，提高他们的操作水平。严酷实施质量搜检，当真总结发生质量通病的原因和防治，以彻底地消弭质量通病。

笔者认为，正视质量通病发生的原因，并按照其原因拟定根治对策，采用“三新”工艺和手艺，增强责任感，覆灭质量通病，为用户供给对劲质量的建筑产物，是建筑施工企业质量打点的宗旨。

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