企业改制工作经验交流材料

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正文：
近年来，远洋运输股份有限公司（以下简称网公司），在省国资委和省交通集团的正确率领下，按照省委省政府提出的“创业富平易近、立异强省”和“加速成长海洋经济、培植海洋经济强省”的总体要求，抓住机缘，深化更始，不竭完美产权轨制，健全和完美企业治理结构，公司整体实力获得稳步晋升，市场竞争力持续增强。今朝公司已成长成为省航运龙头企业，船队
规模居省第一，全国第五。
一、以企业改制为契机，求新求变，迎难而上，公司成长实现了质的飞跃
1、公司改制前情形
网公司的前身是中国远洋运输总公司省公司，公司建树于1980年，是由省交通厅和中国远洋运输总公司各持50%股份的合营公司。自1980年成立至90年月末的近20年间，公司成长迟缓，船舶运力相对低下，运营线路较为单一。自1998年后，公司裁减了高能耗的多用途船，购置了一批小型散杂货船，1999年年尾起头购置巴拿马型散货船，考试考试进入年夜型散货船运输市场。船队结构的调整使公司经营呈现必然的起色，但因为仍然连结老的运行机制，公司的竞争力和盈利能力没有获得根柢性的改变，公司无论是规模仍是市场竞争能力，都没能获得有用提高。尤其是1997年东南亚经济危机后，世界经济的衰退严重影响了国际航运市场，恶劣的保留情形，以及自身机制系统体例的束厄狭隘，造成公司始终处于微利甚至吃亏的状况，公司利润仅为18万元。
2、调整成长思绪，进行改制
远洋运输业是一个古老而完全竞争的行业。前所未有的经营坚苦，使得公司上下充实熟悉到，墨守陋习、安于现状没有出路，要想在市场竞争中占有一席之地，必需打破束厄狭隘，斗胆更始，从自身现实出发，积极寻找出路。公司按照省交通厅《关于远洋运输公司改制总体方案的批复》（浙交复403号）和省财政厅《关于对远洋运输公司资产评估立项的复函》（浙财工字1号）及《关于远洋运输公司国有股权设置的批复》（浙财国资字272号），以12月31日作网为基准日改制为远洋运输有限公司。1月，经省国资委和省交通投资集团有限公司核准，经由过程增资变换为远洋运输股份有限公司，公司注册成本4.5亿元。
3、改制后公司情形
改制后，公司慢慢成立了各项与现代企业相顺应的系统体例机制，年夜年夜调动了员工的主不美观能动性，增添了员工的凝聚力。在经营抉择妄想上更切近了市场，经由过程不竭的市场调研，公司率领层做出了鼎力成长年夜型散货船队的计谋抉择妄想，从而使公司获得了前所未有的快速成长，不单竞争能力年夜年夜增强、盈利能力和经济效益年夜幅提高，国有资产也获得了快速增值。-间，公司累计实现利润总额15.61亿元，上缴税金4.25亿元。截止到底，公司总资产达26.39亿元，净资产9.04亿元，公司现有船队规模已达110万载重吨。
4、增强成本运作，全力争夺ipo上市
跟着公司的快速成长，要进一步优化船队结构，扩充船队规模，连结企业健康、快速、可持续成长，就必需增强成本运作，为此，公司提出了ipo上市，期望经由过程成本市场这个平台，领受低成本资金。今朝，上市工作已经由过程教育期，公司将进一步关注市场行情转变，并打算于明年一季度申报。
二、以航运主业为依托，扩展规模，增强实力，缔造了精采的经济效益和社会效益
1.抓住机缘，积极扩展船队规模、拓宽航运主业
从1980年成立至90年月末的近20年间，公司仅拥有船舶运力6.7万载重吨，首要经营宁波至喷香港及宁波至日本的集装箱支线班轮运输。跟着全球最有实力的班轮公司纷纷进入中国市场，斥地集装箱干线班轮运输，其凭借强年夜的规模优势在竞争中占有了自动权，我公司集装箱支线运输逐渐陷入了难觉得继的逆境，逐渐不能顺应竞争日益激烈的市场情形。1998年后，公司裁减了高能耗的多用途船，购置了一批小型杂货船，经营规模也扩展至东南亚航线，首要从事小批量的散杂货运输。1999年年尾公司起头购置巴拿马型散货船，进入年夜型散货船运输市场。1999年至上半年间，那时正值航运业的低谷，公司率领层判定抉择妄想，先后在市场低位时购入8艘6.5-7万吨级的巴拿马型散货船，积极开拓举世年夜宗散货运输营业，成为真正意义上的远洋公司。
下半年至间，国际航运业走出低谷、快速成长，而公司也在新的产权系统体例下抓住机缘鼎力成长。公司率领层做出了进一步成长年夜型散货船的计谋抉择妄想，并抓住有利机缘购置了1艘8万吨级的巴拿马型散货船、4艘15万吨级的海峡型散货船、并裁减了年夜部门小型杂货船。经由过程不竭开拓，公司今朝已拥有一支以巴拿马型散货船和海峡型散货船为主的110万载重吨的远洋船队，公司船队航区已由当初的宁波/喷香港扩展至全球，并在国际航运界慢慢成立起精采的声誉。
2.积极响应“创业富平易近、立异强省”要求，打造年夜型化、年青化现代远洋船队
企业成长到必然的水平，除了要求规模效应外，还必需提高质量。因为资金实力等方面的原因，公司最初采办的散货船均为二手旧船，使用至 www.caiwu51.com

www.caiwu51.com今已面临手艺落伍、修理费用高及船舶营运率较低等问题，而网公司近年来的快速成长已为公司自购新船在资金实力和营业手艺能力上打下了精采的基本。
，我省为贯彻党的十七年夜精神提出了“创业富平易近、立异强省”的经济社会成长总计谋，网公司积极响应省委提出的“两创”计谋，以科技立异为契机连系公司现实提出“打造年夜型化、年青化现代远洋船队”的计谋规
划。近两年公司抓住市场机缘陆续订造了12艘18万吨级海峡型散货船，订造新船的总载重吨达212.8万吨。公司派出船舶监造组对新建船舶进行监造，确保新船的建造质量。公司第一艘新造船“网嘉兴”将于9月底交付，其余新船也将陆续交付投入使用。按照公司的成长规划，将经由过程5年摆布的全力，增强船队更新和结构调整，使公司船队规模达到500万载重吨，以不竭增强公司的国际竞争力、抗风险能力和可持续成长能力。
3.缔造了精采的经济效益和社会效益，为“加速成长海洋经济、培植海洋经济强省”作进献
得益于凸起航运主业的思绪，公司经由过程加年夜对国际航运市场的剖析，全力踏准市场节奏，捕捉市场机缘，近年来公司经营利润回报丰厚，多年来盈利的不竭增添使得公司呈现出积极健康的成长态势。
公司在又好又快的成长过程中，勇于承担企业社会责任，在扩年夜就业、维护不变、奉献社会等方面作出了进献。公司始终坚持把平安工作放在首位，十分注重平安出产。近年来，公司平安形势不变，未发生上报的平安事情。同时，网公司经由过程自身的年夜成长，供给的就业岗位逐年增多，为社会就业和不变做出了进献。在囊括全球的国际金融危机的严重冲击之下，虽然公司经营业绩有所下滑，但仍然坚持“不下岗、不降低工资”这一原则不晃悠。公司坚持更始立异，对社会的经济进献越来越年夜，改制以来累计上缴税金达4.25亿元，为我省的经济成长作出进献。
经由过程多年来不懈的全力，公司培育了一支居国内前列的远洋运输船队，顺应了我省培植海洋经济强省的需要，带动了我省船舶制造业、各类船舶备件等机械制造业及船舶修理、船舶供给、船舶代办署理、口岸装卸等处事业的配合成长，促进了我省海洋经济的成长。
4.抗风险能力年夜为提高
公司整体实力的日益增强极年夜地提高了全体员工的抉择信念，经由过程全体员工的辛勤全力，公司规模和效益都获得了快速晋升，为公司的可持续成长打下了坚实的基本。9月份后，全球金融危机的爆发令国际干散货航运市场呈现暴跌，使得公司航运主业受到巨年夜冲击，造成我司的主营收入呈现较着下降。面临如斯困境，我司经由过程增强对国际航运市场的剖析与调研，采纳一系列行之有用的法子应对金融风暴的冲击，在国际航运市场低迷的晦气形势下，依然取得了较好的收益，上半年共实现利润总额4682.19万元。
三、以“以酬报本”为宗旨，强化打点，共建共享，构建不变协调的劳动关系
1.健全益处分配机制，构建员工与企业益处配合体
公司经由过程改制，把员工的益处与企业的效益紧紧地联系在一路，极年夜地提高了员工的工作积极性、缔造性和凝聚力，从而使得公司的效益近年快速增添。企业在鼎力成长航运主业并取得丰厚效益的同时，员工的工资福利也获得了不变快速的增添。近年来公司员工工资年平均增添幅度跨越10%，员工福利增添幅度达到近100%，同时实施了企业年金轨制，以切实保障员工待遇。公司让全体员工共享了企业成长的功效，真正浮现了创业富平易近的计谋精神。
2．开展各项培训，提高员工综合素质
船舶被称为“流动的河山”，要确保“河山”的平安，员工的素质至关主要，为此，公司尤其正视旨在提高员工素质的各类培训。按照公司平安打点系统的要求，每岁首各部门/船舶均拟定今年度的各项培训需求，交由人事部门统一按打算组织实施。同时公司近年来放置高级船员来公司本部“以工代训”，在本部打点机构的工作中使其在营业上的能力更为完美；在干部船员培训方面，公司放置合适换证资格的船员到上海海事年夜学、省交通职业手艺学院等院校进行培训，促进其不竭提高营业手艺和水平。仅今年上半年，公司累计培训人员共76人次摆布，船员素质获得了较着提高，取得了精采的下场。
3．实施人道化打点，开展人文关切和激励勾当
企业要成长，科学化、轨制化打点是基本，但若何在机械的轨范化打点中浮现人道化打点往往能起到积极的浸染。为此，公司操作非工作时刻进行各类员工休闲勾当，每年放置新春团拜会、放置员工体检、评选优异员工及优异船员家眷等等。所有这些，进一步激发了员工的向心力，使员工把企业当成自己的家，真正实现了“爱企业如爱家”。实践证实，在抉择企业成长的各类要素中，员工的积极性和缔造性的阐扬是根柢性的。
四、以党建工作为碉堡，内强班子，外树形象，夯实思惟政治工作基本。
1.增强班子培植，坚持平易近主集中制原则
公司“一把手”负责抓年夜局，抓协调，敢于负总责，挑重担，同时注重调动和阐扬班子成员的积极性和自动性。公司坚持把率领班子思惟政治培植放在首位，增强中心组理论进修，用马克思主义中国化的最新理论功效武装脑子，指导实践，经由过程各类渠道，加年夜率领班子成员培训力度，不竭提高其政治素质和理论水平。公司率领班子当真贯彻执行平易近主集中制原则，凡是在出产经营的重年夜抉择妄想、重年夜项目放置、年夜额资金运作及主要人事放置，都能坚持集中研究抉择，集中班子成员的聪明和力量，不竭增强班子成员的整体合力和效能。在省交通投资集团有限公司“四好”率领班子的评选中，网公司率领班子作为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的前进前辈典型，获得了赞誉。
2.增强党的培植，做好泛博员工的思惟政治工作
公司十分正视党建工作，着重抓好下层党组织培植和党员队伍培植。公司成立以来始终坚持“支部建在船上”的优良传统，修建了“浮动河山上的生命线”，完全阐扬党支部的战斗碉堡浸染，保证了各项急、难、险、重使命的圆满完成，连结了公司的健康成长。
公司经由过程典型引路激发党员阐扬先锋楷模浸染，增强党员的教育和打点轨制。公司将开展“学创”勾算作为党员教育打点的主要载体，经由过程开展“两学一树”勾当、“党支部方针打点”勾当、“党员责任区”勾当、党员先锋岗等勾当，成立党员“持久受教育，永葆前进前辈性”的长效机制，并制订了“增强改良党建工作定见”、“流动党员教育打点法子”、“中心组进修轨制”、“定点联系轨制”等，使党员教育打点纳入经常化、规范化和科学化轨道。
3.增强党风廉政培植，树立精采作风和形象
公司始终把“作风正、形象好”作为班子培植的主要准则，当真贯彻党风廉政培植责任制，坚持教育、轨制、看管并重，全力构建惩防系统，落实中心和上级党风党纪清廉自律的有关划定，严酷执行《企业率领人员清廉从业若干划定》，自觉抵制各类不良风气，班子成员都能自觉地接管看管。公司班子成员没有发生任何违法违纪事务，在群众中树立了精采的形象。
做年夜航运事业做强航运企业抒写公司繁荣成长新篇章。网公司将继续以科学成长不美观为指导，经由过程率领班子及全体员工的配合全力，沉着应对金融危机带来的晦气影响，进一步抢抓机缘，实现转危为机，尽利巴公司打造成国内甚至国际一流的航运企业，为我省经济成长作出新的更猛进献。


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