财政绩效管理工作经验交流材料

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正文：财政绩效打点工作经验交流材料

近几年来，我局当真贯彻落实科学成长不美观，以积极加入市政府组成部门绩效评估工作为抓手，年夜抓财政绩效打点，初步成立了横向到边、纵向到底的绩效打点系统，并形成了评估实施统一组织、评估内容上下跟尾、评估重点有所区分、评估体例综合操作、评估功效奖惩并用、行政过错责任究查的绩效打点机制，有力的敦促财政
科学成长。

一、实施财政绩效打点的根基做法

我局的绩效打点工作，充实进修和借鉴了市政府对政府和组成部门绩效评估的根基做法，成熟一项、推开一项，慢慢完美、不竭提高，初步构建了广笼盖、多维度的绩效考评系统。其首要做法有：

一是紧紧环绕财政中心工作，全程跟进督办。我局拟定了督办划定，成立了督办轨制，强化了督办工作，进一步提高了行政效能。每年岁首，我们都按照市委、市政府、市纪委的工作部署、市财政局的工作打算以及人年夜代表议案、建议、政协委员提案等，当真编制工作使命分化表，区分主办、协办，明晰工作方针和阶段性使命，提出工作要求，划定工作时限，落实责任人，构建了完美的责任系统，每一项使命都有责任率领、责任处室、具体承办人员，保证工作使命落到实处。年中上级有新的使命部署，我们都对使命分化表随时进行填补和调整。每月、每季都对督办工作开展跟踪搜检，每半年对督办工作的打点情形进行当真回首回头回忆剖析，实时发现问题并提出解决的法子和对策。今年我们还当真总结往年效能培植的经验教训，出台相关划定，强化问责力度，同时还在办公允台上开发督办软件，实现督办工作的电子化，强化对督办工作的实时监控、实时提醒和催办。

二是抓好机关工作人员绩效考评，充实调动各类积极身分。，我们按照市委办公厅、市政府办公厅印发的《市市直机关工作人员绩效考评和奖励试行法子》，连系我局现实，拟定了《市财政局机关工作人员绩效考评暂行法子》，《法子》规范了考评内容和体例，明晰了绩效考评奖励金的发放法子，提出了考评的具体要求。在考评轨范上，我们始终坚持按日常平常效能搜检、每月小我自评、每季群众互评、率领点评、局效能办审核、局效能和行风培植率领小组审定、优异人员公示、发放奖励金的轨范进行；在确定优异人员的体例上，不搞“轮流坐庄”、不搞小我说了算、不搞“一刀切”；在考评功效的运用上，把每月、每季的绩效考评成就直接与公务员年度查核挂钩，只有在季度绩效考评中获两次以上优异，公务员年度查核才能评为优异等次。对每一位工作人员，除了重点查核其工作使命完成情形外，我们还增强对其日常平常出勤情形、执行效能根基轨制情形进行搜检，成立搜检台账，与发放绩效奖挂起钩来。今年，我们按照统一规范津、津贴的现实情形，又下发了《市财政局关于规范绩效考评奖发下班作的通知》，对发放的对象、尺度、发放形式及轨范进行从头界定，严酷划定并明晰了不予发放或暂缓发放绩效考评奖的气象，充实调动局机关工作人员的积极性。

三是抓益处室、单元的绩效考评，强化中层干部责肆意识。初，我们先后拟定出台了《市财政局内部处室绩效考评打点暂行法子》和《市财政局局属事业单元绩效考评打点暂行法子》，拟定这两个《法子》都借鉴和参考了市政府对政府和组成部门绩效评估及对市直机关工作人员绩效考评法子，明晰了绩效考评的依据和评价指标的设置法子，规范了考评的组织与实施，提出了考评功效的运用。处室及事业单元于岁首依据本单元职责、市委市政府重年夜抉择妄想部署、财政预算陈述、财政工作陈述、局内部会议纪要等相关文件、局机关督办工作、内部轨制划定和基本打点要求拟定考评指标及分值；考评指标及分值可在第三季度调整一次，且调整幅度不得跨越总打算的30%，经局效能办初审后报分管局率领赞成，局效能办汇总后向局长办公会作出陈述。遍地室、事业单元对照工作使命和考查法子，于1月10日前将上一年度自评陈述送局效能办，再由效能办集中报送分管局率领；由分管局率领及局效能办按照现实对各单项工作做出评价；与此同时，由局效能办牵头组织的、相关处室加入的查核组深切遍地室、单元对每一项查核指标进行现场察验打分。考评功效作为处室及事业单元评选前进前辈集体、处室及事业单元率领评选前进前辈小我的主要前提，从而，强化处室率领和事业单元负责人的责肆意识。

四是抓好对区财政综合打点查核，提高财政综合打点水平。年尾，我们为了进一步推进各区财政打点更始，促进财政工作科学化、规范化、法制化，拟定出台了《市对区财政综合打点查核暂行法子》，《法子》从处所财政的可持续成长、财政重年夜更始历程、财政打点规范化、法令律例和市财政相关文件的遵守情形等方面分29个查核指标，明晰评分体例，经由过程区财政局自评、市财政局复核确定查核功效，并将查核功效在全市财政系统进行传递，敦促财政各项工作落实。从起头对区财政综合打点进行查核，经由的查核实践，针对查核中发现的问题，我们又对查核指标设置 www.caiwu51.com

www.caiwu51.com、查核体例进行改削和完美，使查核更具针对性和可操作性。今岁首，我们组织了对区财政综合打点情形进行查核，查核发现：同安区财政局在综合打点中成效较着。市财政局党组研究抉择：在同安区召开全市区级财政打点工作现场会，总结推广同安区财政综合打点查核工作好的做法。6月11日，全市区级财政打点工作现场会在同安区财政局召开，会议听取了同安区财政局
行政事业单元集中核算、国企集团内部节制、镇街财政远程监控、村居会计镇街代办署理“四项笼盖”的财政财政监管系统培植情形和思明区财政局强化镇街财政打点、深化行政资本社会资本市场化更始以及活跃机关文化培植情形的陈述请示，各区财政局也分袂就各自财政更始和打点的经验做法作了书面交流介绍。经由过程实施市对区财政综合打点查核，各区财政局斗胆开拓、勇于立异，在深化财政更始、规范财政打点方面取得了积极成效，提高了区级财政打点水平，实现了市区联动、同步成长。

五是抓好财政专项支出绩效考评，提高财政资金使用效益。，市政府办公厅转发了由我局拟定的《市市级财政专项支出预算绩效考评试行法子》；，我局在《试行法子》的基本上，又拟定出台了《市市级财政专项支出预算绩效考评实施细则》，并起头实施市级财政专项支出预算绩效考评；《试行法子》和《细则》划定对200万以上的专项项目都必需纳入绩效考评规模，从预算编制起头，凡按划定应纳入绩效考评规模的专项项目，若是没有进行事前绩效审核的，预算内不予放置资金，凡经事前绩效审核的项目，都应进行事后绩效搜检。几年来，经由过程不竭完美绩效考评指标系统，健全工作机制，试行专家评审轨制，慢慢扩年夜考评规模，明晰将19类专项资金列入考评规模，经由过程考评节约了财政资金，提高了财政资金的使用效率。

六是抓好政府组成部门绩效评估，科学评价财政工作实效。我局自加入政府组成部门绩效评估以来，每年都有新的前进，出格是的市政府部门绩效评估，我局综合成就评定为优异，并在48个加入绩效评估的政府部门中位列第一。去年，我们在当真进修《市人平易近政府办公厅关于印发政府及其部门绩效打点工作方案及其配套轨制的通知》精神、当真总结剖析曩昔绩效评估工作经验教训的基本上，当真拟定今年绩效打点工作方案，并按照“三定”方案确定的财政部门职责，以市委、市政府分化使命和我局年度工作打算为重点，设置了能够浮现财政部门本能机能、反映我局昔时工作绩效的15项关头业绩评估指标，再按照这15项指标共计设置了58项二级指标。各项指标都做到：有工作数目、工作质量、工作进度、预期下场、具体法子和要求；坚持每月有对照搜检、每季度有自查自评、每半年有绩效剖析，每年有绩效打点工作总结，经由过程积极加入政府组成部门绩效评估，科学评价财政工作实效。

二、抓好财政绩效打点的几点体味

我局的绩效打点工作之所以能够取得一些成就，除了有市委市政府的正确率领、市效能办的直接指导、其他部门的鼎力撑持外，就自身工作而言，首要还有如下几点体味：

1、率领正视是抓好绩效打点的前提。

局党组对开展绩效打点工作十分正视，始终都将其摆上党组主要议事日程，经常集体听取本能机能部门有关绩效打点工作陈述请示，实时明晰阶段工作重点、提出具体要求。局率领按照各自工作分工，注重将绩效打点工作与财政营业工作捆在一路抓，出格是对自己所分工的营业处室及局属事业单元的绩效打点能够严酷要求；黄强局长每逢会议，都要强调绩效打点工作，对倾向性问题还经常亲自部署、亲自抓落实。遍地室和事业单元率领也把做好本单元的绩效打点算作是自己义不容辞的主要职责，自觉按照局里的统一要求抓好各项工作落实。几年来，我们始终都把绩效打点看作是财政工作的永恒主题，也是财政工作贯彻落实科学成长不美观的客不美观需要，坚持首要率领亲自抓、分管率领具体抓、副职率领配合抓、中层率领抓落实的率领机制和工作机制，具体由：局效能和行风培植率领小组负责绩效打点的统一率领，局效能和行风培植率领小组办公室具体负责绩效打点的组织与实施，预算处为主负责对区财政综合打点查核和财政专项支出绩效考评工作，人事教育处为主负责对局机关工作人员绩效考评和对内部处室（事业单元）绩效考评工作，监察室牵头负责对政府组成部门绩效评估、效能督查和责任究查工作，办公室负责所有绩效打点的保障协调工作。

2、轨制培植是抓好绩效打点的基本。

我们除了当真落实首问负责制、否认报备制、同岗替代制、处事承诺制等效能培植规章轨制外，还连系财政现实，抓紧抓好轨制培植。一是成立并落实每日考勤轨制。在办公自动化平台上安装自行研制开发的考勤软件，每个机关工作人员天天上、下班时，经由过程对考勤软件的点击实施考勤，按照需要可以自动生成全局机关干部的考勤记实或统计小我考勤功效及去向显示。二是成立并落实效能督查轨制。为强化财政干部的忧患意识和宗旨意识，保证政令通顺，维护财政纪律，改善行政打点，提高行政效能，我们出台了《市财政局关于深化效能监察工作的定见》，明晰监察事项、分工及工作体例，提出诫勉教育的六种气象和效能警告的九种气象，加年夜效能问责力度。三是成立并落实绩效打点联络员轨制。我们划定每个处室、事业单元都要指定一名负责综合工作的财政干部为绩效打点联络员，专人负责本单元绩效打点工作，使绩效打点工作从上到下层层有人抓、有人管。四是成立并落实责任究查轨制。我们在专门拟定了《市财政局机关工作人员行政过错责任究查实施暂行法子》，区分分歧岗位、分歧水平的行政过错究查规模、体例及轨范，实施责任究查轨制以来，每年都有机关工作人员因为轻细触犯效能培植有关划定而受到责任究查。五是成立并落实责任分化轨制。我们对每项绩效打点里面的每项工作指标，都进行责任分化，将责任直接分化处处室、事业单元具体的工作人员，确保工作落到实处。

3、狠抓落实是抓好绩效打点的关头。

有了好的规章轨制，关头是要抓好落实。我们充实阐扬局效能办的本能机能浸染，坚持落实每日网上放哨，搜检有无违反考勤轨制的人员和跨越打点时限的事项，发现问题实时进行传递攻讦。每周有2次以上到各个办公室进行实地搜检，搜检人员在岗、处事公示内容等情形，发现问题责令更正，并在单元、小我绩效考评中扣分。凡是上级机关和局率领交办的每项工作都纳入行政督办、效能督查规模，实时跟踪、动态监察；对重点工作，还组织开展事前、事中、事后的效能监察，只要有违反效能培植划定，都必需予以效能问责。

三、下一步抓好绩效打点的初步筹算

尽管我局的绩效打点工作尽管取得了一些成就，但离上级的要求、群众的但愿差距还斗劲年夜，与其他单元对比差距也还斗劲年夜。我们始终连结清醒脑子，盯紧工作中还存在的差距和不足，当真总结经验教训，以进修实践科学成长不美观为契机，扎扎实实抓好绩效打点工作。

1、进一步健全和完美绩效打点系统。

我局将在现有绩效打点系统的基本上，为进一步深化预算更始，促进预算打点工作的科学化、规范化、轨制化，晋升预算单元依法理财水平，按照《中华人平易近共和国预算法》、《中华人平易近共和国预算法实施条例》以及《市市级预算打点暂行法子》等有关划定，我局研究拟定了《市市级行政事业单元预算打点综合考评暂行法子》，这个《法子》刚刚研究经由过程，明晰了预算打点综合考评内容、指标设置、考评组织实施、考评功效及应用，筹备于20**年1月1日起正式实施，对市级行政事业单元预算打点进行综合考评丰硕了我局财政绩效打点系统。同时，我们还将对其它绩效打点工作中呈现的问题进行改削和完美，进一步做好我局的绩效打点工作。

2、当真做好规范财政权力运行工作。

要从清理和规范财政行政审批权、自由裁量权和看管搜检权入手，规范财政干部的理财行为和行政行为，促进财政干部严酷依法理财和依法处事。要当真落实《市财政局开展规范行政权力运行试点工作方案》，环绕深化财政打点系统体例更始、规范行政权力运行机制的方针，进一步理顺行政权力结构，加速成立结构合理、设置装备摆设科学、轨范严密、制约有用的权力运行机制，有用防止权力滥用。巩固规范行政赏罚自由裁量权工作功效，进一步规范财政行政赏罚行为。

3、完美网上审批及电子监察，不竭提高工作效率。

要真正成立起二级电子监察机制，担负网上审批(审核)使命的处室及事业单元要指定专人负责，坚持每日上网监控本单元审批项目打点情形，发现报审材料不全、审批流程不畅、审批时限抓得不紧等问题，实时陈述单元率领、实时措置，不能呈现一路不按划定轨范和时限审批的现象；局效能办也要增强网上审批、审核的看管搜检，发现问题、当即责令更正。担负网上在线咨询、电话对外咨询使命的处室及事业单元也要指定专人负责，实时回覆、措置群众咨询，不能呈现一路让群众过错劲的政策或营业咨询。经由过程周全奉行网上审批，切实提高工作效率。

4、高度正视做好绩效打点试点工作。

今年，市效能办确定将我局列入全市绩效打点工作试点单元，这是对我局近几年来坚持抓好绩效打点成就的充实必定，也是对我们的关心和信赖，我们深感责任重年夜、使命信用；我们将按市效能办要求，高尺度抓好各项工作落实，并以此为契机，敦促我局绩效打点工作迈上新的台阶。



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