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doc0CI规范管理制度一、规范管理制度（一）总则第一条为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。第二条本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。（二）规范管理组织与职能第一条公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成：主任由总经理兼任委员由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。第二条公司CI规范管理委员会职能如下：1．有关CI规范管理文件的制作。2．有关CI规范管理标准的制定。3．有关CI规范管理活动的组织与实施。4．有关CI规范管理工作的督促与检查。第三条公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。主任由公司办公室主任兼任。其工作职责如下：1．根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。2．开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。3．对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。4．在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。（三）CI规范管理内容与要求第一条公司哲学（略）第二条公司价值观（略）第三条公司精神（略）第四条公司目标（略）第五条员工行为规范（略）第六条员工工作与社会活动礼貌用语规范（略）第七条公司各种标志规范（略）第八条公司各类印刷品规范（略）第九条公司各种用具工具标记规范（略）第十条公司各种文件制作规范（略）第十一条公司广告规定（略）第十二条公司参展设计规范（略）
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