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TXT版95「提案改善」制度推行作业办法第一章总则第1条精神「提案改善」活动是强健组织机能、走向成功的快捷方式,是挑战自我的利器;「提案改善」活动给公司带来无限的生机与活力,更为员工的创意和畅想提供了宽广的舞台。CPBG「提案改善」活动的推动本着以激励、鞭策员工勤于思考工作、学习、生活中的问题点,激发其潜能和进取心为根本出发点,进而达成强化公司经营体质,创造企业永续发展,迈向更成功的未来。第2条目的强化公司经营体质,创造企业永续发展为根本目的1.运用改善的直接效果创造出利益1)运用提案活动提升品质、降低成本;2)节省能源、人力优化、工程改善;3)创造出高附加价值的利益。2.促进个人能力开发1)利用时常持有问题意识,进而促使提案改善活动的实施,引导出提案者(员工个人)能力的提升;2)改善是为了自己的工作,使自己更容易、更轻松的工作,可激发员工的工作热情和工作士气。3.构筑安全/安稳的工作环境透过提案活动的实施,创造出安全/安稳与舒适愉快的工作环境和氛围。第3条适用对象推行组织架构所属各单位员工,不论铨叙、非铨叙均适用于本作业办法,均应积极提交提案报告书参加评审。第4条提案种类及型态1.提案分个人提案及二人以上共同提案,唯参评时均以一件视之。共同提案者须选定代表人以便联络;2.采「实施」提案型态,而非「构想」提案活动;采「个人」日常改善为主要提案活动方式,由自己思考发掘本身的问题点,改善的提出(报告)须经历改善的商谈→实施→报告(记录)三阶段。第5条提案受理范围凡对公司经营有益的改善案,且已实施并合乎下述情形者,均可提出:1.与制品、资材等有关之提案;2.与生产、制造技术、加工工艺流程有关之提案;3.与品质管理、产品检测等有关之提案;4.与安全与卫生、生活与环境有关之提案;5.与业务上有关及其它有益之改善案。......
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