统计局行政能力提升制度工作方案

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正文：
为进一步增强机关自身培植，规范行政行为，提高各股室及其工作人员的行政能力，连系统计部门现实，特拟定本方案。
一、指导思惟
以邓小平理论和“三个代表”主要思惟为指导，深切贯彻落实科学成长不美观，按照凸起重点、注重实效、分级打点的原则，以轨制立异为动力，晋升效能为重点，效能监察为手段，积极推进效能政府四项轨制工作，进一
步提高各股室工作人员综合素质，晋升行政能力，改变工作作风，打造为平易近、务实、高效政府工作部门，促进统计培植和统计工作又好又快成长。
二、首要内容
（一）建树进修型机关，提高各股室工作人员的综合素质。
（二）依律例范行政行为，提高各股室工作人员依法行政的能力和水平。
（三）实施重点工作方针倒逼打点，敦促执行力的提高。
（四）奉行一线工作体例，强化处事意识，晋升处事水平。
（五）推进电子政务培植，提高政务效率和公共处事水平。
三、实施轨范
奉行行政能力晋升轨制，分为拟定实施方案、组织实施、完美提高3个轨范：
第一步：拟定实施方案（4月）。由办公室牵头，营业股、律例股配合，拟定局机关奉行行政能力晋升轨制实施方案，报县政府自身培植工作委员会办公室存案。同时，组织开展好进修培训、宣传策动等工作，扩年夜知晓度和介入面。
第二步：组织实施（5月至11月）。各股室按照拟定的行政能力晋升轨制实施方案，严酷按照时刻要求逐项开展工作。
第三步：完美提高。对我局行政能力晋升工作情形进行周全总结和评价，于11月30日前报县政府自身培植委员会办公室。
四、具体法子
首要从以下5个方面推进行政能力晋升轨制培植，全力提高行政效能。
（一）培植进修型机关
培植进修型机关是落实科学成长不美观，顺应成长趋向的根基要求。各股室要以职业道德培植为主线，以改变本能机能、改良作风、搞益处事、提高效率，培植政治判定、务实高效、清正清廉、人平易近对劲的机关为方针，开展“多念书、读好书、善念书”的念书勾当和各类进修培训。经由过程念书勾当和进修培训，使全体干部职工在学风上有新改变、不美观念上有新打破、能力上有新提高、工作上有新成效。
1、成立培训报备轨制。本着缺什么补什么，需要什么培训什么的原则，连系本单元现实，拟定培训打算，科学选择培训专题，并于4月底前将年度培训打算表报县政府自身培植工作委员会办公室和县人事局。
2、成立集中培训轨制。强化集中培训，提高培训下场。集中培训不得少于3个专题，每个专题不得少于3个学时，全年集中培训不得少于10个学时。
3、建(来历：caiwu51.com http://www.caiwu51.com）立培训挂号轨制。对培训主题、目的、时刻、地址、形式、人员等情形进行挂号，并留存备查；成立工作人员培训档案，对未完成培训打算的工作人员实时进行补课。
4、积极组织加入县组织人事部门、县直机关工委组织的各类进修培训。经由过程党组理论中心组进修，组织专题讲座，以股室、党支部为单元进修谈判，党员干部自学等多种形式，敦促培植进修型机关向纵深成长。11月30日前将年度培训总结及培训课件报县政府自身培植委员会办公室和县人事局。
（二）晋升依法行政能力
晋升依法行政能力是政府效能培植的主要组成部门，是改变机关作风，强化法制意识，优化成长情形的基本工程。各股室要经由过程规范行政行为，晋升依法行政能力。
（三）实施重点工作方针倒逼打点
按照《县行政机关奉行行政能力晋升轨制工作方案》的要求，为树立现代打点理念，从全局工作中选择2项重点工作实施方针倒逼打点，充实阐扬工作人员的主不美观能动性，促进工作方针使命的落实，敦促执行力的提高。
1、确定方针倒逼打点重点工作项目
填制部门年度重点工作统计表，拔取县第六次全国生齿普查工作和县季度gdp核算工作作为本单元实施方针倒逼打点的重点工作项目，形成方针倒逼打点重点工作选报表，于4月底前报县政府自身培植工作委员会办公室和县人事局，经县政府自身培植工作委员会办公室审核后，经由过程各类媒体路子向社会公示、传递。
2、进行方针功效督查
上述重点工作承担股室每半年要进行不少于1次的自查工作，并报县政府自身培植工作委员会办公室和县人事局，年关形成年度自查陈述，于11月30日前报送。
（四）奉行一线工作法
一线工作法是试探新时代群众工作的新机制，是集中平易近智、反映平易近意、凝聚平易近心，增强作风培植，提高执政能力的有力手段。各股室要当真落实一线工作法，真正做到“抉择妄想在一线拟定 www.caiwu51.com

www.caiwu51.com、工作在一线落实、问题在一线解决、立异在一线浮现”。
我局按照工作现实，对事关全县统计成长的重点工作，成立一线工作联系轨制、联动轨制、社情平易近意沟通轨制和责任倒查究查轨制，当真落实一线工作法。
各股室也要按照本股室工作现实，针对工作中的重点、难点问题落实一线工作法。
（五）推进电子政务培植
推进电子政务培植是
提高政府行政能力，深化行政打点系统体例更始的主要行动，各股室要经由过程现有收集和信息化工作平台，提高工作效率和公共处事水平。
1、深化政府信息公开和政务公开工作，晋升公共处事水平。完美政府信息公开目录系统，规范重年夜抉择妄想听证、重点工作传递、主要事项公示。
2、成立健全网站、电话、政务处事中心“三位一体”的公共处事系统，推进政务处事中心窗口信息化培植，提高处事效率，为公家供给便捷的处事。
五、工作要求
行政能力晋升轨制培植是一项系统工程，也是一项持久而艰难的使命，各股室要高度正视，精心组织，保证行政能力晋升工作的有序推进。按照我局《关于奉行效能政府四项轨制的实施定见》，由办公室牵头，营业股、律例股配合协调推进行政能力晋升轨制。
（一）增强组织率领
我局成立响应的组织率领机构和工作班子，由首要率领担任本单元行政能力晋升第一责任人，明晰工作部门，指定专人主抓，落实工作责任，科学合理拟定打算，细化方案，做到扎实深切推进，务求取得实效。
（二）增强看管指导
我局实施效能政府四项轨制率领小组及办公室对各股室推进行政能力晋升轨制工作实施动态看管，增强对各股室行政能力晋升轨制推进工作的搜检指导，实时发现息争决问题，保证实施工作的顺遂进行。
（三）增强情形反馈
各股室要搞好行政能力晋升轨制实施工作情形的报送工作。要于每月13日前将上月实施行政能力晋升轨制工作进展情形报我局实施效能政府四项轨制率领小组办公室，办公室汇总后，报县政府自身培植工作委员会办公室、县人事局、县法制局和县信息办。
（四）增强痕迹打点
各股室在实施行政能力晋升轨制工作中，要高度正视痕迹打点，做到相关资料“分类别、有记实、可查询”。
（五）增强时限意识
各股室要按照本实施方案的各项具体工作要求，严酷按照规按时限完成好各项工作，按时按质上报各类资料。



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