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DOC41995年,天狮集团从2000万元起步,单一生产高钙素
（不错），国内资产规模超过16亿人民币，实现了企业资产80倍的增殖，主营产品已向着多元化方向发展，目前已拥有五大系列上百种的产品，现拥有保健食品、普通食品、医疗器械、生活用品、家电产品在内的多个序列近500种产品
（不错），成为以高科技生物产业为龙头，多种产业并存，集地产开发、教育产业、文化交流、转口贸易、现代物流多产业共同发展的跨国企业
1998年初进入国际市场，现在业务渠道辐射世界168个国家及地区，南北美、东西欧、澳大利亚及周边、南亚、东南亚等地区的90个以上国家建立了分支机构；国内34个省区注册了天狮的全资分公司，下设近2700家专卖店。在全球，天狮已拥有600万稳定的产品消费群体
天狮被中国国情研究会确立为中国惟一“国家级保健品研究基地”和“国家级直销行业研究基地”
企业增长战略
天狮集团需要确定新的增长点，明确制定长期战略
组织设计
需要重新设计组织和流程以支持业务发展
需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才
上市融资
希望在（不错）底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张
项目背景
公司建立的目的是为了打破原有的行业垄断，但是由于不利的法规环境，经营不善，以及缺乏管理能力，因而一直未取得很好的业绩
公司收购了寻呼业务，使公司的规模和复杂性大大增加
公司被告之准备境外上市，因此需要一流的业务计划和组织架构，以吸引投资者</P><P>
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