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我在煤矿上的经历

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正文:

我在煤矿上的经历

  近年来全国重特大矿难事件频发用“接二连三”来形容已经是词不达意了,特别是近几个月来,重特大矿难好似到了时刻都会发生的地步。

  我是下煤窑,与矿井黑煤打交道达五年之久,因此我想我是有权说一下我的感受。

  每发生一次矿难都是以鲜血和生命的损失。还会导致家破人亡为惨重代价,每一次都说强化管理,完善措施,强化责任,可矿难仍然不段的发生,可能有的人说小煤窑条件设备不行,可国家级的大型设备优越的煤矿竟然也事故屡发,人们不禁要问究竟是何原因导致如此结果?煤炭价格上涨的利欲驱使也好,政治生产任务也罢,这只是外部现象,其实很简单,那就是管理的问题。

  危害性最大的矿难有三,一是瓦斯事故,二冒顶事故,三透水事故。而尤以瓦斯事故的损失为最。我干的煤矿是私人企业,那时我是瓦斯检验员,我至今仍然记得我第一次上岗,我的师傅和上级领导多次面色凝重、口气严峻的讲话的神态:你一定要记住,你是全井人生命的保护神!安全第一,生产第二!只要瓦斯超标,你有权下令停产,谁也干涉你不得,就是矿长来了也不行!我对自己的神圣职责的那个自豪和和激动啊,我当下向组织表示没问题,请看我实际行动吧!我于是把学到的东西严格按照井下生产安全要求去做,一丝不苟啊,因为我手中攥着近百人的性命,来不的半点含糊啊。由于各班都是干的活多工资就高,往往这个时候,在井下人人抢时间哪里管你的安全不安全的,就连各司其职的人员为了挣外块也帮人扒煤呀,开刮板机。属于违规的不敢用的办法都能用了,满不在乎了,你想象吧,不乱套可能么?明显变化是渐渐的权威也不好使了。

在工作面上工人正热火朝天的干着,我明明检测到瓦斯高了,给他们说他们倒感觉无所谓了,在班长的指使下开始对你先是不加理睬,渐渐是没好气,又发展至厌烦,认为你多余找事,及至敢于公开抵制我的决定,我此时此刻成了最不受欢迎的人,甚至拒绝执行撤离不说,还敢于大骂人,我就去找当班跟班区长解决问题,区长边走边低声而言不里你,他忙得厉害,好象他有更重要的事情要做,这个事不算什么,只不过是耽误他时间而已。我只有去寻求更高一级的领导寻求支持,我发现了,曾经对我多次面色凝重、口气严峻的讲话的神态:你一定要记住,你是全井人生命的保护神!安全第一,生产第二!只要瓦斯超标,你有权下令停产,谁也干涉你不得领导也变了,他开始含糊其词拐弯抹角的又大讲一通此次生产任务的伟大意义,教育你一定要顾全大局,渐渐让你产生一种莫名其妙的变化,感到是我自己错了,是破坏生产的。你要再坚持不懈的理论下去,他们或不耐烦的说:哪有那么容易就爆炸?我干了几十年也没见这事,国家标准为了怕出事,都是定得高过头的,实际根本没事的;或立刻脸一翻:我是领导还是你是领导。听谁的,咹?

  我不知道近日全国各地每一个矿难发生的过程,但我估计与我说的情况多八九不离十。煤价贵啊,看到钱海了去拉,谁不眼红不着急啊?再说,现在的金钱力度的施展和矿主的凶蛮程度更和往日不能同日而语,我一个小小的瓦斯员怎能和其抗衡?拿谁的钱吃谁的饭都不清楚啊?好多矿里这种工作都是亲戚来做啊。再何况好多瓦斯员本就是应付上面检查的聋子的耳朵。因此我认为在加强管理加强法制的前提下,必须用如下几法制约这中见利忘义无视法纪的做法,才能最大限度遏制矿难发生。

  一、一定要设法制止当地政府部门对经济效益大户“关怀过度”充当后台的问题。制止官商勾结无视党纪国法、草刈人命的问题。必须建立违规加大成本制度,事前承担刑法责任和保证金制度,促使其不敢轻易违规操作。

  二、建立井下瓦斯员必须由国家专门机构培训委以资格证书派出的制度,凡开矿生产企业必须向该部门申请后委派至企业,用人企业和国家该部门签定井下瓦斯员1-5年不等的使用合同,并一次性向该部门交清人员使用工资费用,每月可5千元或更多,由该部门发到瓦斯员和安检员手中。瓦斯员每杜绝一次违规操作的重大事故隐患,经鉴定属实可发巨额奖金,资金来源由使用人员煤矿强制性支付。瓦斯员仍由国家部门领导而不由矿里领导。否则视为违法之一不予开矿生产。  三、负责安全工作的人不能是矿长和其他一大班子人员,矿长只是解决处理自己企业如果违章和存在安全不足隐患问题后的解决问题的人,他只能做这方面的工作,象环保部门检查出问题由企业整改的做法一样。煤矿企业所在地市级地方政府部门设一专职领导干部,鸡多不下蛋,就此一人责任挂钩管理煤矿安全检查工作,各矿瓦斯员由其进行日常管理,该员居有安全措施的绝对的决定权,其安全职责任何人不得超越。但该领导干部和该省副职省长一线联系,如玩忽职守出了问题唯拿其是问。连副省长一块过堂。一旦给其决定权后,承担责任范围的人越少责任越分明,也越易于认真负责的落实安全措施。

  没有法制制度和没有铁的纪律是杜绝不了矿难一再发生的。以上几个方面仅为我个人一点不成熟的设想,如有可用之处实为高兴,特别是煤矿生产工作从业人员的心理活动原因部分,希望有关部门能计入微观加以重视和研究,以期找寻出相应解决问题的对策。总之就是管理的问题。


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