范各庄矿业公司通风区经营管理出好细节派

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追根塑源降成本 精打细算巧安排

本报讯  今年以来，范各庄矿业公司通风区结合本单位实际，在经营管理工作中，针对较容易忽视的细节问题作足文章，出好“细节牌”他们坚持合理安排材料的使用，严把材料投入的回收复用关，从一点一滴小事做起，精打细算，将经营管理的每一步都深入到工日常作中，堵塞漏洞，避免了不必要的浪费。使本单位的成本支出月月有余，从而达到节支降耗的目的。

这单位负责全矿井下供水管路、通风设施、监测设备的安装、维修和保养。工作项目都是围绕生产单位开展，临时性工程较多，无法在材料投放上提前作出预算。给经营管理和节支降耗工作带来一定难度。

如安装供水管路，以前都是由生产单位提供安装管路的大概数据，依照这个数据投放水管及其零部件，使得有时在材料投放上不够准确，有时安装完后剩余材料过多，在井下堆积造成丢失的现象。该区领导从加强经营管理角度出发，在深入研究以往经营管理措施的基础上严格制定了《经营管理办法及考核细则》对这种现象加以约束。在实行安装之前派出专门技术人员到现场进行实地勘察，对附近地点原有旧管路能复用的复用，确实需要投入新的则要精确计算，得出准确数据，依照准确数据投入材料。大大提高了材料的利用率。对水管的零部件如螺丝、平垫等都统一管理，按照安装需求量大的由这区里统一运到工作地点，用量小就由员工从井上背到现场。安装完毕及时清理、回收，确保在现场不能遗留任何剩余材料。避免了提前投放，或在井下堆积造成丢失的现象。

过去该区在废旧风筒回收再利用上没有严格的考核制度，指使个别单位对废旧风筒回收不主动。有的甚至坏了就扔，用时再支，造成风筒支出量过大。为了把握成本支出的源头，在《经营管理办法及考核细则》中细化了管理办法。风筒支出与进尺情况挂钩，每月对生产单风筒使用、回收情况进行监督，严格考核，予以奖罚。对已经回收的破旧风筒，则指定奖励办法，调动员工的积极性，加强坏风筒的修复后的再利用率。对于损坏比较严重的风筒则裁减成块，用于修葺风门时做成风布门。不仅大大减小了风门的漏风率，提高了废旧风筒的利用价值，而且减少了木板的使用量。该单位每年风筒投入使用大概在30-40万元，出台相应措施以后仅此一项就能为本单位节省资金10多万元。

以前该区在对仪器仪表的监督管理上不够完善。加上生产单位对监测设备的重要性缺乏认识，保护意识不强。导致施工过程中的损坏、失灵经常发生。《经营管理办法及考核细则》中明确指出：对生产单位使用瓦斯探头等设备损坏后，由生产单位按价赔偿的明确规定。提高了生产单位员工对设备的重视程度。完善了监督管理办法。现在瓦斯探头在遇到淋水大的地段或喷浆时，员工们都主动的给探头做一个罩。把瓦斯探头保护起来。今年该区为保证安全生产，新投入500多台便携式瓦斯检测仪和35台瓦斯传感器。在保证准确率的前提下在仪器仪表的电池投入复用上大做文章，利用仪器仪表耗电量不同的特点，控制电池材料费用的支出。放炮机耗电量大，在它上面摘下的电池都能满足耗电量小的鉴定器的使用。于是他们就把炮机用过的电池回收，放在最小的瓦斯坚定器上。便携式瓦斯检测仪的电池是由三块可充电电池组成，现在每组电池使用老化后，他们还将其拆开，从三块电池中选出还没有报废的，再次组合，循环使用。对于井下检测设备使用线路的计算上、使用上、回收上，都要用《经营管理办法及考核细则》严格加以考核。确保不丢失，不浪费。在个人用具上用以旧换新的方法来控制单位物品的丢失。自从该单位实施《经营管理办法及考核细则》至今，不仅成本支出明显下降，材料投放安排合理，而且员工成本意识显著提高。

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