安全演讲稿－－-安全生产“两转”促“两变”

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正文：

尊敬的列位率领，伴侣们：

    巨匠好！我今天演讲的问题问题是：平安出产“两转”促“两变”。

    巨匠知道短短半年不到，**市的不变工作已开了六次。为什么？因为当今中国，不变名列前茅，而我们电力企业，也是不变名列前茅呀！我们电力企业的不变包含电网的平安不变运行和由此而延长的社会不变。是以，平安出产十分主要！它已成为我们不时讲、天天讲、月月讲、年年讲、人人讲的配合的主题。尽管如斯，平安事情仍时有发生，甚至形势十分严重，搞得上上下下焦头烂额，于是关于搞好平安出产的各类不雅概念和体例应运而生，可谓“百花齐放、百家争鸣”。一会儿是平安出产整顿，一会儿是事情传递，一会儿是重奖重罚（当然重奖一般是雷声年夜雨点小），但最让人瞩目的是对事情责任者的赏罚越来越峻厉，不是解雇就是几乎要倾家荡产式的高额罚款，还要株连“九族”。于是乎，一些职工对平安出产发生一种惊骇心理，人心惶惑，出产现场躲着干，请人代班顶着干，危险工作不愿干等现象起头有了苗条，最后呈现狠抓平安出产却很不平安的事与愿违的尴尬场所排场，更何谈不变！为什么？舍本求末的功效。是以，我认为，平安出产应以酬报本，重在教育，以两“转”促两“变”。

    一、改变工作作风，教育职工提高平安意识，变被动为自动

    今朝，我们电力企业的班组平安勾当，在很年夜水平上仍勾留在搞形式、走过场、整记实的概况文章上，上面的搜检也年夜多是坐着车子转一转，看看记实，抽抽问题，不合错误头就罚款，体例简单粗暴，轻忽对人的激情，职工难以接管甚至很反感，这既疏远了干群关系，又同时造成了某种逆反心理，使职工对平安出产的熟悉上存在误区，平安出产好象是“要我干好”，不干就会遭扣钱。另一方面，一些率领在抓平安工作时“头痛医头，脚痛医脚”，今天设备出了故障，马上要求年夜搜检，明天某人违了章，又要破产整顿，后天开关跳了闸，就要全线巡视，成天忙忙碌碌，看似平安出产抓的严、勤、细、实，但就是下场不理想。归根结底，是工作体例不合错误路，轻忽了平安出产的根基指导方针—预防为主。若何扭转这种被动场所排场？

    我认为：

    一是主管部门应改变工作作风，把年夜量的精神从生效甚微的走马不美观花式的搜检中解放出来，多深切下层班组，具体指导看管班组的平安勾当，提高勾当质量；

    二是各级率领和各类宣传媒体，要做深切详尽的思惟政治工作，加年夜对平安出产的宣传力度，使职工对平安出产的意识从“要我干好” 改变为“我要干好”，变被动为自动；

    三是从机制、轨制着手，透过现象看素质，抓住平安出产的“症结”地址，然后有的放矢，建章立制，使职工日常的平安打点和教育有章可循，依章处事，有人管，能管好，做到责、权、利统一。

    二、改变培训思绪，指导职工提高手艺水平，变务虚为务实
设备的健康水平对搞好平安出产当然十分主要，但对于出产要素中最活跃的身分即设备的主人——职工的手艺水平绝对不能轻忽。我局的职工文化水平总的较高，但工作经验先天不足，这是由我局的局情造成的。

    92年建局初期陆续进局的年夜中专学生，年夜多是经由自己的摸爬滚打，他（她）们一路头就缺乏教员傅带经验带作风，也没有什么信用的传统可供担任和发扬光年夜，尽管他（她）们早已成为我局各个岗位的主干，但他（她）们仍需要补课和充电。出格是高电压、年夜电网进入万州后，这对我局更是一个全新的课题，要承担西电东送的历史使命，我们必需改变培训思绪，更新培训体例，切实提高培训质量，这是一项刻不容缓的工作。我局今朝的培训现状令人堪忧，主管部门把下层单元的培训建议收集后又以使命的形式下发到各下层单元自己培训，下层单元成天忙于出产使命的完成，加之自身的手艺水平有限，上面下使命，下面报材料，巨匠都是对于了事，培训质量可想而知。当然，这谁也不能怪，主管部门人手少，下层单元使命重，谁都没闲着，你怪谁去。

    培训质量上不去，总不能长此以往吧。我认为：一是要增强对我局培训现状及对策的研究，做到有的放矢；二是要成立健全培训的打点激励机制；三是要成立手艺人才库，象培育打点干部一样，培育手艺人才的后备力量，差什么补什么，使手艺人才形成梯队；四是继续推进导师带徒勾当，使之形成轨制。实践证实，导师带徒是一项十分具体而成效显著
的现场培训法子。

    同志们，伴侣们：平安出产人人有责。让我们时刻谨记江总书记“隐患险于明火，提防胜于救灾，责任重于泰山”的主要阐述，从我做起，从我们身边的每一件小事做起，人人讲平安，事事重平安，安身岗位，爱岗敬业，配合为电力企业的平安出产和社会的不变做出我们应有而怪异的进献吧！
    感谢！       

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