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DOC35利润中心入门指引1
利润中心的实施背景2
利润中心的运作机制3
综合性公司的利润中心制度4
对企业中利润中心地位的一点思考6
什麽类型的公司适合利润中心制度8
资讯中心变成“利润中心”9
利润中心的实施类型12
利润中心与功能性组织优缺点之比较13
案例:惠普公司的利润中心组织16
管理部门变利润中心19
利润中心如何分摊费用20
门市销售的利润中心制度21
利润中心书籍推荐23
利润中心入门指引
概念
指既对成本承担责任,又对收入和利润承担责任的企业所属单位。由於利润等於收入减成本和费用,所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。这类责任中心往往处於企业中较高的层次,一般指有産品或劳务生産经营决策权的部门,能通过生産经营决策,对本单位的盈利施加影响,爲企业增加经济效益,如分厂、分公司益既有独立经营权的各部门等。利润中心的权利和责任都大於成本中心。
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