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doc50一、领导方式的基本类型
1.专权型领导：领导个人决定一切，布置下属执行。
2.民主型领导：领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作。
3.放任型领导：领导者撒手不管，下属自行决策，自主管理，领导者的职责仅仅是为下属提供信息并与企业外部进行联系，以利于下属的工作。
二、特性理论
特性理论是研究领导者的个人特性对领导成败的影响。管理学家们进行了大量的研究，希望发现领导者与非领导者在个性、社会、心理或智力因素方面的差异。
但这些研究有很大的局限性：
1.尽管在成功的领导者身上已经找到100种以上的特性，但从未找到完全一致的模式。
2.气质、体格、知识等因素和有效的领导有关，但是，这些因素中的绝大多数又与许多其他环境因素有关。
3.领导技巧要随着人在组织中从事的工作类型而变化。
4.忽视了下属的能动性。
5.不清楚是领导者的自信导致了成功，还是领导者的成功建立了自信。
三、领导方式行为论
1.密执安大学的研究
1947年李克特（RensisLikert）及其同事试图比较群体效率如何随领导者的行为变化而变化。
a.工作导向型领导行为：这种领导方式关心工作的过程和结果，并用密切监督和施加压力的办法来获得良好绩效、满意的工作期限和结果评估。群体任务的完成情况是领导行为的中心。
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