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一、公司发展历史
行业经验累积阶段（**年~**年）
树立品牌、铺设销售网络阶段（**年~**年）
凝聚核心资源，开发核心能力阶段（**年~**年）
战略发展阶段（**年~）
发展目标：最终实现公司的战略化发展、正规化管理和可持续发展的竞争资源
二、公司现状
1。公司概况
2。管理团队
3。产品、市场状况
4。生产体系
5。销售体系
6。研发体系
7。信息管理系统
8。财务状况
三、竞争分析
1。与竞争对手的财务状况比较
2。与竞争对手人员销售业绩比较
3。竞争对手分析
四、机遇与挑战
内部资源与外部环境的碰撞中产生机遇与挑战
机遇一：新技术带来的新产品机遇
机遇二：新市场带来的新产品需求
机遇三：地区、经济收入的差异为不同价格档次、不同疗效的产品提供了多元化的市场空间
挑战与机遇在战略与资源的运用中得以转化
挑战一：产品生命周期缩短，利润平均化进程加快
挑战二：入世后面临外资医药公司进一步进军中国市场的挑战
挑战三：新医药法规对医药代表营销行为的限制
挑战四：医院常用药品招标采购的发展趋势
挑战五：医药分家
挑战六：以资本运作为特征的行业整合
五、公司战略
5.1产品战略
5.2管理战略
5.3营销战略
六、融资建议
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