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doc84资金集中管理－寻求烟草和金融的良性互动
目录
1.1实现集团资金集中管理的4种组织模式2
1.1.1模拟市场的内部银行组织模式2
1.1.2紧密型企业集团的管理模式2
1.1.3松散型企业集团的管理模式3
1.1.4非工业企业的资金管理模式3
1.2资金集中管理在国际上的实践3
1.2.1财务公司是国际企业实现资金全球集中运营的主要方式3
1.2.2基于爱立信金融（ErissonFinancial）的案例分析4
1.2.3业务特点分析6
1.3我国行业资金集中管理现状&分析7
1.3.1多元化的实现模式现状7
1.3.2基于中电力的行业资金集中管理机构业务分析8
1.3.3依托财务公司的资金集中管理机构对我国企业集团的作用10
1.4建立全国烟草资金集中机构的基础分析12
1.4.1行业基础分析12
1.4.2烟草行业背景分析12
1.5全国烟草资金集中机构的实现模式构想13
1.5.1资金管理中心－不落地的烟草资金流中枢15
1.5.2烟草财务公司－烟草扩张发展的金融助推器15
1.5.3依托行业的商业/产业银行－中烟国际化经营的全球金融运作平台16
1.6利用IT技术，构筑闭环的资金集中管理网络17
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