公司预算管理战略与规划(doc 5)本站还有更多
财务管理,财务管理制度,财务管理专业,公司财务管理制度,财务管理学方面的资料。
doc5公司预算管理战略与规划
预算是什么
预算的具体内容
预算管理的基本环节与组织
预算的基本特性与应具备的功能
预算编制及管理的基础工作
预算编制
预算控制
预算调整
预算行为及考评
西方企业预算介绍
一、预算是什么
（一）预算是实现企业目标的重要工具
（二）预算是统一企业上下认识的有力手段
（三）预算是企业对未来行动的规划
（数量、质量、工作进度、具体措施）
（四）预算是企业平衡各项资源的有效方法
1.收入与费用平衡；
2.成本发生与行为责任平衡；
3.贡献业绩与奖励平衡；
4.现金流入与流出平衡；
5.人力、物力、财力平衡；
6.管理手段、经营目标、经济活动、组织措施平衡。
（五）预算管理工作的重要地位
计划预算工作的首位性。
计划预算是唯一的管理职能。没有计划，就没有企业；没有预算，就没有经营管理。
计划预算工作的渗透性
对组织的渗透：影响企业组织结构、职权关系和行为规范。
影响领导工作：集权还是分权？
贯穿控制全过程：没有预算，就没有控制。
......
如果觉得《
公司预算管理战略与规划(doc 5)》不错，可以推荐给好友哦。
